面對一個機會，木門經(jīng)銷商開始對外行業(yè)進行投資。可是結(jié)果卻有的成功了，有的失敗了。于是困惑產(chǎn)生了：木門經(jīng)銷商是否必須多元化。

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專業(yè)化中的多元性延伸

專業(yè)化中的多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說木門經(jīng)銷商伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，木門經(jīng)銷商可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

多元化中的專業(yè)化經(jīng)營

多元化中的專業(yè)化經(jīng)營意思是說木門經(jīng)銷商面對家居市場機會，當(dāng)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資，但必須有專業(yè)團隊進行專業(yè)化經(jīng)營。

專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面，一是，木門經(jīng)銷商老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領(lǐng)軍者，木門經(jīng)銷商需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個項目的負責(zé)者。這需要木門經(jīng)銷商外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對木門經(jīng)銷商來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。

跨行多元化發(fā)展基礎(chǔ)條件

一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

二是，人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經(jīng)驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。沒有相應(yīng)的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會大敗虧輸;

三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風(fēng)險抵抗能力。

對于木門經(jīng)銷商多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，沒有對和錯的問題，只有適合與否，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但木門經(jīng)銷商在多元化經(jīng)營過程中，一定要有個度，避免攤子過大，機會因素過多，風(fēng)險難以掌控，撐死在多元化的進程中。

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