近兩年，木門原材料的價格不斷上漲，企業(yè)面臨的巨大的成本壓力，許多中小型企業(yè)不堪重負(fù)，紛紛倒下，長久以來的價格戰(zhàn)讓企業(yè)們沒有打好品牌、營銷的底子，一旦危機來臨，就顯得手足無措，那么木門企業(yè)該如何在營銷上面下功夫呢？

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木門企業(yè)面臨著艱難的抉擇

經(jīng)過洗牌期木門行業(yè)的暗潮涌動，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型市場環(huán)境的急劇變化對企業(yè)原有的營銷模式和市場操作手法提出了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在突然之間站在一個何去何從的“十字路口”。對中國木門企業(yè)更是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。

經(jīng)過前兩年的洗牌，生存下來的木門企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定份額，可能有所作為的企業(yè)。木門企業(yè)真正博弈的一年，是木門企業(yè)生存與倒閉更趨明顯的一年，是企業(yè)與經(jīng)銷商一體化合作共贏的一年。那么誰將成為新時期的贏家?

企業(yè)需建立相對應(yīng)配套設(shè)施

與其他行業(yè)需要高額的投資相比，木門在生產(chǎn)上對設(shè)備的要求相對簡單，投入較少，見效相對較快，技術(shù)上的門檻低，這也是木門行業(yè)能夠吸引大量民營資本進入的一個重要原因。同時，由于木門行業(yè)整體上處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要生存下來相對容易，但要上規(guī)模、上檔次，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展卻要艱難得多。

木門消費環(huán)節(jié)中的影響者、使用者、決策者和購買者各不相同，需要根據(jù)其特點分別運用不同的營銷手段對其施加一定的影響，而這些均需要的相應(yīng)的營銷資源與之相配套才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果。

企業(yè)需要有開放的營銷理念

對營銷配套的要求高，包括人員的綜合配套和終端的專業(yè)配套，以終端的專業(yè)配套為例，少數(shù)企業(yè)的終端專業(yè)配套品已經(jīng)達(dá)到了幾十種甚至上百種，而這并不是一般的木門企業(yè)所能承受的。木門產(chǎn)品類別眾多，渠道多元、消費行為復(fù)雜，這就客觀上要求木門企業(yè)具有開放的營銷理念，必須建立與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、完整的營銷管理體系。

所謂營銷，不是推銷，而是與客戶建立良好的“裙帶關(guān)系”，讓客戶了解你認(rèn)知你，從而達(dá)到口碑效應(yīng)，以一傳十十傳百的效果來建立品牌營銷的概念，不管是從前的傳統(tǒng)營銷還是木門日益崛起的網(wǎng)絡(luò)營銷，獲得消費者口碑是必不可少的條件。

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