現(xiàn)今的木門業(yè)處在一個十分尷尬的境地，原材料、人工費用各方面成本的不斷上漲，成本的上漲會讓許多消費者認為成品產(chǎn)品地價格走勢，但又要考慮消費者的需求，產(chǎn)品價格上升？還是下降？這都不是隨便拍磚就能確定的事情，還需對現(xiàn)今及未來的市場有一個很好地規(guī)劃。

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企業(yè)需不斷提高產(chǎn)品附加值以獲生存

現(xiàn)在品牌企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，但也不斷被同行模仿抄襲。新產(chǎn)品生命周期很短，三到六個月就夭折，馬上就變成同質(zhì)化、大眾化的產(chǎn)品，價格也一路下滑。產(chǎn)量增加以后，市場就只有這么大，必然帶來價格競爭，這也是任何一個行業(yè)的主流。所以只有不斷提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)才能夠生存。

每一次經(jīng)濟下行，都是對行業(yè)和企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗，就好像竹子一樣，每一個冬天來了之后，就要把竹節(jié)打好，竹節(jié)越多，竹子就長得越高，長得越直，抗風(fēng)險能力也越強。如果經(jīng)濟一直很景氣，企業(yè)一直保持兩位數(shù)增長，反而不好。因為竹子生長得太快，竹節(jié)少，很長一段才有一個竹節(jié)，來一陣大風(fēng)就容易折斷。所以不要急于求成，長城不是一天建成的。

近年來上游產(chǎn)業(yè)變懂動木門業(yè)的影響

2008年全球性金融危機，以及今年房地產(chǎn)市場持續(xù)下滑，對整個行來的影響，都給了我們一個警示，就是企業(yè)在境況比較好時，應(yīng)該儲備一些資金，不斷進行技術(shù)改造升級，進行研發(fā)創(chuàng)新，為日子艱難的時候做好準(zhǔn)備，練好內(nèi)功。如果投資在非主營業(yè)務(wù)上面，比如賭 博或者炒股，炒房子，或者是其他行業(yè)，特別是自己并不是很熟悉的行業(yè)投入，把雞蛋放到了多個籃子里，沒有放在企業(yè)長遠規(guī)則和發(fā)展需要上，就會碰到很大的麻煩。當(dāng)整個經(jīng)濟大環(huán)境不是很好，冬天真的來了，就會冷死。

現(xiàn)在消費者都很理性，理解價格和價值不對等的關(guān)系，品牌意識也越來越強，對質(zhì)量的訴求也越來越高，因為一輩子難得裝修一次，不會僅僅因為便宜而去挑選產(chǎn)品，而會去各個建材市場選擇品牌企業(yè)的產(chǎn)品。同時，房地產(chǎn)開發(fā)商的保護意識也很強。有些木門企業(yè)一年換一個公司名稱，換一個品牌，這個商標(biāo)做砸了，又注冊一個商標(biāo)。開發(fā)商把精裝修的房子賣出以后，出現(xiàn)問題不可追溯，找不到原來的供貨企業(yè)，只有開發(fā)商來賠。所以現(xiàn)在開發(fā)商會考察合作的木門企業(yè)，調(diào)研企業(yè)口碑、管理等各個方面，才能夠放心把這個訂單給你。不像以前非理性消費時，只要價格便宜，把房子一建就可以賣出去，也不管品質(zhì)，現(xiàn)在不一樣。在理性消費推動下，會讓品牌企業(yè)日子越來越好過。

產(chǎn)品、市場與消費群體的細分有利于木門企業(yè)有計劃地去推廣自己，在品牌建設(shè)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面，都應(yīng)下大力度，來引導(dǎo)品牌的升級，對市場進行深耕細作，以創(chuàng)新之心面對市場的變化，以持久之心建設(shè)品牌價值。

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