木門行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)波浪式的狀態(tài)，有最高點(diǎn)也有最低點(diǎn)，但高與低的距離不會(huì)太大，這是行業(yè)規(guī)則所限定的，比如現(xiàn)今的木門行業(yè)缺乏創(chuàng)新、管理，一旦意識(shí)到這個(gè)問題，業(yè)內(nèi)就會(huì)有所改善，從而達(dá)到一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新、管理的最高點(diǎn)，總的來說這是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過程。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

可持續(xù)發(fā)展是最大挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的木門行業(yè)，維持和創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)的增長，正在成為木門企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。而在過去的幾年中，一種新的令人不安的因素正在出現(xiàn)。那就是當(dāng)隨著整個(gè)木門市場(chǎng)趨于飽和，傳統(tǒng)的增長源泉也會(huì)逐漸枯竭，產(chǎn)品利潤和股東收益將“流出”這個(gè)行業(yè)，以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)戰(zhàn)略將無法滿足增長型公司的需求。傳統(tǒng)戰(zhàn)略包括三種主要形式：產(chǎn)品延伸、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品推出。

企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略三步驟

產(chǎn)品延伸。經(jīng)過多年延伸，大多數(shù)派生木門產(chǎn)品只能服務(wù)于更小的細(xì)分市場(chǎng)，另外，和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大相比，新產(chǎn)品帶來的回報(bào)卻越來越少。

產(chǎn)品改進(jìn)。當(dāng)一種木門新產(chǎn)品問世后，其他競(jìng)爭者在該產(chǎn)品的性能上稍做改進(jìn)，便又推出了另一種新產(chǎn)品，我們需要注意的是在這種針鋒相對(duì)的競(jìng)爭中，任何品牌取得的優(yōu)勢(shì)都是微小而短暫的。

新產(chǎn)品推出。當(dāng)今激烈的木門產(chǎn)品競(jìng)爭，大多數(shù)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的增長面臨的都是利潤空間小、產(chǎn)品壽命短的困境，技術(shù)創(chuàng)新可以被當(dāng)作公司成長的源泉，但是依賴技術(shù)創(chuàng)新作為公司的持久增長點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。傳統(tǒng)戰(zhàn)略不行，那么新的戰(zhàn)略又是什么呢?答案是：需求創(chuàng)新。

需求創(chuàng)新不是價(jià)值轉(zhuǎn)移，而是通過擴(kuò)大市場(chǎng)的邊界來創(chuàng)造新的增長。它致力于為顧客解決盡可能多的問題，圍繞產(chǎn)品的定位，提高整體的性能。我們應(yīng)更關(guān)注于提供好的產(chǎn)品服務(wù)，而不是改進(jìn)產(chǎn)品本身，以此提供新的增長點(diǎn)并賦予產(chǎn)品新的價(jià)值。簡而言之，所謂需求創(chuàng)新，就是不要只是在木門產(chǎn)品上加以改進(jìn)，更重要的是要沖破產(chǎn)品的局限，去探索埋藏在產(chǎn)品周圍的機(jī)會(huì)，從而發(fā)現(xiàn)令人激動(dòng)的新增長的可能性。

創(chuàng)新在我們的生活中隨處可見，舉一個(gè)很簡單的例子，人類如何來？從達(dá)爾文進(jìn)化論來看，人類是從猿進(jìn)化而來的，從借助自然界的工具勞作到自己生產(chǎn)勞動(dòng)工具，這意味著此行為打敗了眾多的生物屹立而起成為自然界內(nèi)最有思想的生物，木門企業(yè)是否能從中獲取關(guān)于創(chuàng)新的知識(shí)？

【延伸閱讀】

木門想要擴(kuò)張市場(chǎng) 創(chuàng)新精神需要不斷加強(qiáng)

木門市場(chǎng)“仿冒”橫行 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)呼求日益高漲

創(chuàng)新渠道和手段方可改善中小木門企業(yè)營銷現(xiàn)狀