一個企業(yè)的競爭，絕對不是只以產(chǎn)品、價格等為競爭機制，在前些年，價格戰(zhàn)打得尤為激烈，一方面也說明了市場的機制尚未完善，只知以硬實力作為評判表準，在現(xiàn)代的社會，軟實力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業(yè)的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標，唯有這樣，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。

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木門企業(yè)文化建立需堅定在社會文化基礎上

美國、日本的企業(yè)文化，都是各自社會文化背景下的產(chǎn)物。中國一陣風式的企業(yè)文化，也正是當時中國社會文化背景下的怪胎。隨著社會文化形態(tài)的變化，企業(yè)文化也必然發(fā)生變化。美日歐等發(fā)達國家，首先出現(xiàn)了網(wǎng)絡化，信息化變革。企業(yè)也因此走向科技創(chuàng)新主導的嶄新形態(tài)。這種變化，自然也影響著中國木門企業(yè)文化形態(tài)。

除了這種國際化大背景，中國社會文化還有自己的特點。隨著對西方一邊倒的思潮消退，東方傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的復興，以及對中國社會主義道路的反思，中國社會文化出現(xiàn)多元化。

目前，沒有一種能夠占據(jù)主導地位的價值觀體系，國人的思想理念正處于混沌狀態(tài)。各種社會文化思潮交織互動，對企業(yè)堡壘產(chǎn)生沖擊。在這種大環(huán)境背景下，木門企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的自身文化。尤其是現(xiàn)代多媒體技術的廣泛普及，企業(yè)幾乎處于開放透明狀態(tài)。一個企業(yè)要想不受干擾地建設自己的文化，幾乎是一種不可能的奢望。

木門企業(yè)文必需實行變革

在新形勢下，木門企業(yè)文化必須實行變革。除了上述的將企業(yè)文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結于企業(yè)品牌塑造，而將企業(yè)文化回歸思想管理教育本質，強化思想管理教育工作外，企業(yè)文化還要實行新四化革新改造。

新四化革新改造的目的，是克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機會主義。企業(yè)文化是一種活的機制，要讓木門企業(yè)文化活起來。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設首先要對心態(tài)進行綜合治理。木門企業(yè)員工思想管理教育的重點，就是改善員工個人心態(tài)和集體心態(tài)。企業(yè)文化之活，主要體現(xiàn)在對員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個中國社會文化，都處于探索和構建過程當中。

社會主義核心價值觀體系，也還處于萌芽狀態(tài)，還沒有形成主流的社會文化。同時，各種新思想新學說新思潮，又不斷涌現(xiàn)交互沖擊。在此情況下，木門企業(yè)文化工作者必須靈活機動應對。尤其重要的是，要結合企業(yè)實際需要，有選擇性提煉宣貫理念價值觀，不要一成不變或以不變應萬變。

在中國特色社會主義的建設下，木門企業(yè)應該在市場上建立核心的、主流的價值觀，將軟實力貫穿到各個方面、包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、人員的培訓、市場價值的推廣，尤其是需要領導者有著對企業(yè)文化建設的決心。

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