據了解，很多木門企業(yè)競爭能力弱，一方面表現(xiàn)在產品質量不達標，一方面也是因為營銷策略不夠完善，很多企業(yè)只是單純地去銷售產品，鮮少有人把產品與企業(yè)相溶在一起。對營銷整體的這種系統(tǒng)思考不夠。好的方案必須有好的團隊來完成，好的團隊時建立在接受良好的培訓的基礎上的。

木門企業(yè)營銷戰(zhàn)略不能得到有效執(zhí)行

目前，很多木門企業(yè)面臨營銷執(zhí)行的問題，形成了營銷理念是在空中飛舞，木門企業(yè)營銷戰(zhàn)略不能得到有效執(zhí)行的原因包括中層的營銷經理未能準確的理解企業(yè)的營銷決策，或者高層聽不進去中層的意見。因為這些距離，使得木門企業(yè)內部的交易成本非常高，營銷經理所提出的很多營銷變革，與創(chuàng)新的思路，往往得不到高層的認可與支持。而很多營銷策略則變成到了高層是十分，到了中層只剩下五六分，到了基層只剩下兩分，往往出現(xiàn)理解力與執(zhí)行力不足。

木門企業(yè)不能單靠廣告營銷

在中國的木門企業(yè)剛剛知道營銷的含義的時候，很多木門企業(yè)認為營銷就是做廣告，這一觀念至今依然存在。盲目的花費巨資去中央電視臺做廣告似乎成為了國內企業(yè)的一個流行時尚，電視臺上做廣告空中轟炸，地上全是人挨家挨戶的推銷，

過去木門企業(yè)更多迷信的是單一戰(zhàn)術，其實營銷需要打的是組合拳，例如廣告做了，終端能不能及時跟上，終端跟上之后，服務和產品質量能不能跟上，甚至包括品牌的標識、訴求、品牌價值等是不是在每一個產品出現(xiàn)的過程中，得到統(tǒng)一的表現(xiàn)等，這都是木門企業(yè)要整體考慮的。就如一個營銷專家所說，就拿做廣告來看，現(xiàn)在市場上生存得好的木門企業(yè)，通常是分散投入，營銷戰(zhàn)術要做的就是在每一個目標消費者的接觸點上想方設法對其實行干預，讓他繼續(xù)保持原來的消費行為或者改變他的行為，廣告、公關、促銷、產品試用、體驗等等都需要組合而出，才能讓消費者去改變消費行為，因此，木門企業(yè)的營銷戰(zhàn)術也已經成為了一個細活，隨著消費者需求的多樣化，木門企業(yè)單純依靠廣告就能夠見效的時期已經一去不復返了。

木門如何跟“外腦”進行很好地配合

中國營銷策劃、咨詢、廣告、公關公司林立，營銷界自稱是點子大王、策劃大師的人比比皆是，但是這些策劃大師究竟能為木門企業(yè)的營銷帶來什么樣的效果卻很難界定。這都是由于中國在營銷環(huán)境不成熟的產物，然而之所以這些所謂的策劃大師能夠風行，主要的原因還在于木門企業(yè)依然相信靠一招一式就能夠稱霸市場。其實木門企業(yè)究竟需要什么樣的營銷“外腦”，如何跟這些“外腦”配合，很多企業(yè)卻并不明白。

還有一種情形是，木門企業(yè)找了咨詢機構，但是常常把咨詢機構當作“外人”看待，簽訂合同，就等著看報告。其實營銷方案的制定是需要木門企業(yè)參與的，木門企業(yè)在整個咨詢策劃的過程中參與得越深，后期執(zhí)行的效果就越好。專業(yè)的咨詢公司比如鷹雁團隊等在給木門企業(yè)做咨詢的時候，咨詢顧問需要和木門企業(yè)的營銷管理人員一起組成聯(lián)合項目組，在一起工作，只有這樣，咨詢機構才能夠針對木門企業(yè)具備的資源條件，來制定適合于木門企業(yè)的營銷策略。就好像策劃人葉茂中所說的一樣：“策劃得不到很好的執(zhí)行，我們一樣感到憤怒”，木門企業(yè)真正深入到咨詢機構的工作中，才能夠打破現(xiàn)在看咨詢策劃報告猶如水中觀月、霧里看花的局面。

木門企業(yè)急需改變的其實是營銷觀念，還需制定明確的營銷戰(zhàn)略，對“外腦”的使用還需合理。不能得過且過，營銷需把戰(zhàn)略、團隊、品牌完好地結合在一起，形成獨一無二的品牌營銷。