2012年，萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王建林和馬云打了一個(gè)賭，如果十年之后的電子商務(wù)占到中國(guó)零售市場(chǎng)50%的份額，將付一個(gè)億給馬云。誰(shuí)也無(wú)法確定到底誰(shuí)是這個(gè)賭局最后的贏家，但可以確切知道的是，傳統(tǒng)企業(yè)如果再不發(fā)展電子商務(wù)，一定是輸家。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的想像，也超出我們認(rèn)為的速度。木門行業(yè)也紛紛試水“電商”，最讓消費(fèi)者容易接受的是其價(jià)格越來(lái)越透明。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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傳統(tǒng)木門企業(yè)開(kāi)始試水電商

近年來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌開(kāi)始進(jìn)入到電商的這個(gè)行業(yè)，包括家居賣場(chǎng)，不少傳統(tǒng)的家居品牌開(kāi)始做電商的嘗試。O2O模式經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)，打破以往傳統(tǒng)，把線上的流量和線下的體驗(yàn)、線下的成交、服務(wù)結(jié)合起來(lái)，迄今為止，部分已“試水”電商平臺(tái)的木門企業(yè)取得小小業(yè)績(jī)。對(duì)于木門行業(yè)而言，雖然電商才剛剛萌芽，但是其發(fā)展勢(shì)頭也不容小覷。

最大限度的讓價(jià)格透明化

電子商務(wù)相對(duì)于實(shí)體店有一個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是最大限度的讓價(jià)格透明化，公開(kāi)化。在實(shí)體店如果你不是一家一家店面參觀走訪，咨詢導(dǎo)購(gòu)，是很難有其它渠道了解到每個(gè)木門品牌的價(jià)格。如果木門實(shí)現(xiàn)了電商化，消費(fèi)者就不用再為價(jià)格的對(duì)比而揪心了。直接在網(wǎng)上我們就可以看出來(lái)價(jià)格的變化，從而我們可以選擇出來(lái)我們所滿意的性價(jià)比最好的木門產(chǎn)品。

價(jià)格透明化推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

木門行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明無(wú)疑是對(duì)企業(yè)實(shí)力的考驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)真正能夠以除去經(jīng)營(yíng)成本和保證合理的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上定價(jià)，真正讓利于消費(fèi)者確實(shí)需要很強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力。對(duì)于整個(gè)木門行業(yè)而言，也是一次市場(chǎng)的重新整合，價(jià)格透明化從根本上改變了價(jià)格的混亂狀態(tài)，催生整個(gè)價(jià)格行業(yè)正常有序的發(fā)展，最大限度的抑制了因?yàn)閮r(jià)格不透明導(dǎo)致的定價(jià)虛高現(xiàn)象。作為木門電商來(lái)說(shuō)，線上和線下實(shí)體店內(nèi)價(jià)格一致將不失為好的策略。為市場(chǎng)提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品同時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，實(shí)行線上線下價(jià)格透明化，將更多的實(shí)惠帶給我們消費(fèi)者。

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