團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。對于一個(gè)木門企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，木門企業(yè)若想在激烈的環(huán)境中獲得長久的生存，建立團(tuán)隊(duì)的核心引導(dǎo)力是不可少的。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)造和維護(hù)廠商核心競爭力的保障

木門行業(yè)的競爭加劇最先感受到的無疑是代理商和廠家，在這種激烈的環(huán)境下，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，占據(jù)建材家居市場主導(dǎo)地位，不論是廠家還是代理商都需要一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)、代理商有效進(jìn)行溝通的過程，在該過程中，團(tuán)隊(duì)中的每一位參與者都會彼此信任，發(fā)揮出最大的作用，解決日常工作中遇到的問題。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是管理創(chuàng)新的重要手段，所以管理與核心力的塑造有著密切的關(guān)系，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)造和維護(hù)廠商核心競爭力的重要保障。

廠商已經(jīng)意識到了構(gòu)建一支核心團(tuán)隊(duì)的重要性

其實(shí)在實(shí)際中很多廠商已經(jīng)意識到了構(gòu)建一支核心團(tuán)隊(duì)的重要性，甚至也有過嘗試，然而產(chǎn)生的效果缺不明顯，往往是自己花了心血卻給別人做了“嫁衣”，可以從兩方面入手：

第一、要重視管理系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。而這種團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種道德情感，一種共同的理想信念和凝聚團(tuán)隊(duì)、推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。

第二、需要以人為本，首先要考慮員工的感受，不只是灌輸團(tuán)隊(duì)營銷思想、盲目的提高業(yè)績以及與工資掛鉤的管理思想，這只會讓大多數(shù)員工感到壓力，而失去了工作的動力。管理者要站在員工的角度，實(shí)施柔性管理。由于廠商在管理方面會存在不周全等問題，對不同的員工應(yīng)有不同的管理方式，為了把員工自身的能力充分發(fā)揮出來，管理者給予更多的關(guān)心，讓員工感到企業(yè)應(yīng)具有的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的溫暖。當(dāng)然，有時(shí)候人性化管理并不一定能給員工歸屬感，形成有效的認(rèn)同，這是因?yàn)槿诵曰芾硎歉鶕?jù)選定人的基礎(chǔ)上。

文化是團(tuán)隊(duì)中共同的價(jià)值觀念的著力點(diǎn)

隨著木門市場不斷趨向成熟，這樣市場勢必將分工越來越細(xì)化，家電廠商在這樣的市場中藥發(fā)展早已不是憑靠個(gè)人單打獨(dú)斗就能增強(qiáng)核心競爭力的，而是需要在管理的基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)合作，在市場中核心競爭力主要包括員工競爭力、組織競爭力、文化競爭力及決策競爭力等，其中員工是保證事事能夠做到位的源泉，組織是保證決策力和執(zhí)行力的活動，文化是團(tuán)隊(duì)中共同的價(jià)值觀念和共同的思維著力點(diǎn)，因此，只有不斷加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能有利于核心競爭力的提高，從而使達(dá)到穩(wěn)健并可持續(xù)的在市場競爭中不斷的前進(jìn)發(fā)展的目的。

團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的建設(shè)不是一朝一夕的事情，企業(yè)需對員工進(jìn)行有效的溝通與培養(yǎng)，包括專業(yè)技能、企業(yè)文化觀等的培養(yǎng)，這就需要溝通，良好的溝通會讓企業(yè)得到更長久地發(fā)展。

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