由于電商進入木門行業(yè)并不長久，許多企業(yè)也是抱著試一試的心理去做，許多較大的傳統(tǒng)木門企業(yè)本身就有著對行業(yè)的細(xì)致認(rèn)識以及較為廣泛的客流，電商的加入無疑是為企業(yè)帶來了許多優(yōu)勢，但進軍電商似乎并非想象的那么容易，反而一路坎坷頗多。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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線上與線下難以有效合作

“開個網(wǎng)店賣家具”，木門企業(yè)曾經(jīng)涉足電商的想法如此簡單，經(jīng)過摸索和調(diào)整，木門等木門企業(yè)與網(wǎng)上銷售的層層障礙逐漸顯現(xiàn)。傳統(tǒng)木門企業(yè)依靠經(jīng)銷商店面，將批量生產(chǎn)好的家具產(chǎn)品運送到終端木門市場，形成了龐大成熟的供貨體系。

而在網(wǎng)絡(luò)上，木門屬于大宗耐用品，網(wǎng)上購買無法預(yù)先體驗，網(wǎng)絡(luò)渠道與現(xiàn)有渠道不同，無法統(tǒng)一產(chǎn)品價格，價格“高貴”的木門產(chǎn)品，無法適應(yīng)“淘便宜”的網(wǎng)購心態(tài)……木門企業(yè)的網(wǎng)店匆匆上馬，也造成了線上線下渠道沖突的局面。

電商本是減法非加法

電商對于傳統(tǒng)的木門生產(chǎn)企業(yè)意味著什么?業(yè)內(nèi)人士分析稱，從目前品牌發(fā)展電商的思維來看，電子商務(wù)似乎從早期的一種渠道鋪設(shè)，逐漸根據(jù)企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變功能。木門企業(yè)應(yīng)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)子品牌，與線下產(chǎn)品形成區(qū)別，利用現(xiàn)有店面提供體驗服務(wù)，并依靠經(jīng)銷商為其提供物流、安裝服務(wù)，通過與經(jīng)銷商分成等方式吸引對方參與。

但有業(yè)內(nèi)人士表示：“電商本來是減法，現(xiàn)在的做法反而是加法，利潤被攤薄很多。一個木門企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“把電商定義為賺錢渠道太過短淺，這種做法沒有未來。”事實證明，越來越多的木門企業(yè)從這種“沒有未來”的嘗試中開始脫身，或者轉(zhuǎn)變思路將其升級，甚至干脆不再賣貨，將網(wǎng)絡(luò)渠道作為品牌推廣渠道。

電商為木門品牌重塑形象

通過網(wǎng)絡(luò)興起的“粉絲經(jīng)濟”模式捧紅了小米手機、雕爺牛腩、黃太吉煎餅，通過他們的啟示，電商也是木門企業(yè)重塑品牌的機會。由此看來，電商對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說是威脅，也是機遇。制造企業(yè)有的是制造經(jīng)驗和雄厚資金，投資新興品牌、利用生產(chǎn)經(jīng)驗重新打造新品牌，似乎是更為明智的選擇。然而對于大部分木門企業(yè)來說，目前仍是一片迷霧?！半娚虩X”并不假，有多少企業(yè)能夠堅定信念，抗住壓力，一路堅持下去?

針對于電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展，木門企業(yè)涉水電商是必然的趨勢，而且許多企業(yè)也從中獲利，但問題仍舊存在，如何解決，是企業(yè)向前發(fā)展的重點，而非有問題卻不去解決。

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