互聯(lián)網(wǎng)的到來，無疑是對傳統(tǒng)企業(yè)的一種顛覆，它代表的是一種新的生活，新的思維方式，新的價值觀，以及新的消費理念，這也是對木門企業(yè)進行快速變革的促進，而企業(yè)該如何對待這一趨勢的到來？

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木門企業(yè)如何正視互聯(lián)網(wǎng)平臺

大部分企業(yè)在開拓電商渠道進行互聯(lián)網(wǎng)營銷時，想到的只是如何擴大微博微信的影響力、在天貓?zhí)詫毜绕脚_開個店鋪，事實證明，這種營銷的影響力往往只是局限在小范圍內(nèi)，并不能完全釋放互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的消費預(yù)期，那么，電商布局如何擺脫小作坊式思維?企業(yè)品牌如何建立?

傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)出現(xiàn)分化。“顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，是落后的思維模式和組織?！蹦尘W(wǎng)站CEO表示，傳統(tǒng)的商品銷售渠道逐漸被割據(jù)包圍的情況，而新興的電子渠道因不受木門企業(yè)重視未能承擔(dān)分流作用。她認(rèn)為電商渠道的建設(shè)需要一種互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維模式的渠道商圈正在經(jīng)歷艱難的調(diào)整期。而這種互聯(lián)網(wǎng)思維，體現(xiàn)在創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)上。

線上渠道低成本易傳播，但是用戶體驗售后服務(wù)卻成為短板，然而這卻是線下渠道的優(yōu)勢，如何揚長避短優(yōu)勢互補，這就需要互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維，O2O模式融合線上線下的運營理念為企業(yè)構(gòu)造出一個美好的前景，線上銷售線下消費，將傳統(tǒng)渠道作為電商的物流配送和用戶體驗中心，而電商作為傳統(tǒng)渠道的交易和推廣窗口，相輔相成。

需要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維

與此同時，O2O模式的建設(shè)本身也受到各方面的制約，要打通包括會員系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)，這個過程完整實現(xiàn)也并不容易，這些更需要我們培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維。

互聯(lián)網(wǎng)上，曇花一現(xiàn)和經(jīng)久不衰的產(chǎn)品很多，僅僅只有噱頭的產(chǎn)品可能會像曇花一樣盛開一時，但最終必會凋零，相反，真正經(jīng)久不衰的產(chǎn)品一定可以稱得上是好產(chǎn)品。如是，木門企業(yè)不管是傳統(tǒng)渠道還是電商渠道的開拓，都離不開用心的好產(chǎn)品，只有好產(chǎn)品才是一切達(dá)成銷售的前提。

傳統(tǒng)企業(yè)如今面臨的很大問題便是產(chǎn)品與現(xiàn)實需求脫節(jié)，造成產(chǎn)品滯銷，用戶的消費需求一系列數(shù)據(jù)并不能反映在產(chǎn)品設(shè)計上，，這是與用戶脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代依靠拍拍腦袋做出經(jīng)營決策所造成的后果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比任何時候都要大?；ヂ?lián)網(wǎng)思維方式要求以用戶為中心，建立基于消費者生活場景的產(chǎn)品設(shè)計和營銷方式的模式，洞悉消費需求，培養(yǎng)粉絲效應(yīng)。進而縮短產(chǎn)品與用戶之間的距離。一成不變不是互聯(lián)網(wǎng)思維，虛實分離也不是互聯(lián)網(wǎng)思維，打通線上與線下，用戶與產(chǎn)品，實現(xiàn)線上電商平臺和線下傳統(tǒng)企業(yè)的融合，都是電商發(fā)展利用互聯(lián)網(wǎng)思維所要解決的問題。

傳統(tǒng)木門企業(yè)，實體店的經(jīng)營成本太高，而電商的渠道為這種模式帶來的新的營銷概念，但電商模式體驗與物流物體至今仍存在著較大的問題，如何解決還需在木門企業(yè)慢慢摸索中加以改善。

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