佰宜居認(rèn)為國木門行業(yè)無論是技術(shù)和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在初級發(fā)展階段，再加上產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)房屋限購等種種困難，壓力和風(fēng)險(xiǎn)必然加大。

產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是創(chuàng)新”以及如何創(chuàng)新，始終是困繞木門企業(yè)的一個難題。佰宜居認(rèn)為，對于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。木門企業(yè)應(yīng)注意，提升價值降低成本是木門企業(yè)創(chuàng)新的根本

提升效率主要是指，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。佰宜居認(rèn)為提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會愿意提高購買價格。生產(chǎn)成本方面，成本的降低更多依靠的人工成本的降低，而不是技術(shù)和效率的提升。這是許多企業(yè)生存陷于困境的一個關(guān)鍵因素。

除此之外，佰宜居認(rèn)為有一個最重要的問題是木門企業(yè)對整體產(chǎn)業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。大多數(shù)的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔(dān)了最高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。

提升效率不僅是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，更是木門業(yè)的整體奮斗目標(biāo)。要解決企業(yè)的這些問題，最有效的途徑是樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

木門從起步到發(fā)展，至今經(jīng)歷了十余年時間。無論是所謂的國內(nèi)一線品牌或其他小品牌，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上極為欠缺，均在探索中前進(jìn)。佰宜居發(fā)現(xiàn)，有的品牌為了搶占市場，甚至沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，客戶要什么就生產(chǎn)什么，大量采用廉價劣質(zhì)材料和非環(huán)保的材料，致使行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)”惡性競爭有愈演愈烈之勢。木門的個性化與規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的矛盾，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。

佰宜居認(rèn)為木門行業(yè)也急需形成一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業(yè)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓木門廠家實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和快速發(fā)展。