木門行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象存在已久，到如今已經(jīng)開始阻礙木門行業(yè)的發(fā)展，且現(xiàn)在的消費市場發(fā)生了較大的變化，80后逐漸取代70后成為新一代的消費群體，他們正在慢慢成為社會的中堅力量，他們有著自己獨特的消費觀點，隨著80后的成長，他們的消費觀點不斷的成熟，對產(chǎn)品的要求也不斷的提高，消費習(xí)慣也會隨之改變。木門企業(yè)要想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，還需將創(chuàng)新精神滲入到方方面面。

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科技創(chuàng)新

十八屆三中全會講企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，過去計劃經(jīng)濟(jì)年代把創(chuàng)新主體當(dāng)做政府，當(dāng)做科研單位，現(xiàn)在看社會上所有接納轉(zhuǎn)化成果的最終的載體是企業(yè)，轉(zhuǎn)化成功變成核心競爭力的載體也是企業(yè)。

三中全會的進(jìn)步是企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，主體要實現(xiàn)兩個創(chuàng)新，一個是自我創(chuàng)新，自己研發(fā)專利形成品牌。二個是協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合搞協(xié)同創(chuàng)新，善于借助與科研的外力拉動企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作一體化共贏發(fā)展。就木門企業(yè)而言，亦需拉動產(chǎn)品的核心研發(fā)。

體制創(chuàng)新

改革是所有問題的突破點，用改革營造制度新紅利，激活企業(yè)主體，經(jīng)濟(jì)才會充滿活力和動力。中小木門企業(yè)本身也有一個體制改革的創(chuàng)新問題，中小木門企業(yè)發(fā)展到今天一部分是家族企業(yè)，靠親戚朋友的親情，降低企業(yè)起步的成本，現(xiàn)在遇到天花板效應(yīng)，需要進(jìn)入一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，在自我體制創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破，大膽引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，搞廣泛的戰(zhàn)略合作，然后實行股份制，股份制是產(chǎn)權(quán)多元化的一個創(chuàng)新，是激活中小木門企業(yè)發(fā)展的一個新平臺、新路徑，資產(chǎn)不求所有但求所用。

品牌創(chuàng)新

打造品牌效應(yīng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中產(chǎn)階級的增多，品牌消費已經(jīng)成為一個主導(dǎo)消費，引導(dǎo)企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、市場的開發(fā)，最終獲得品牌效應(yīng)。打造木門品牌是一個漫長歷史過程，需要凝聚和等待，舍得投入包裝企業(yè)、加大宣傳占領(lǐng)市場，企業(yè)需要實現(xiàn)六個高端，打造高端品牌，從事高端競爭。1、高端研發(fā)技術(shù)；2、生產(chǎn)高端產(chǎn)品；3、打造高端品牌；4、占領(lǐng)高端市場；5、瞄準(zhǔn)高端人群；6、獲得高端效益。

戰(zhàn)略創(chuàng)新

木門企業(yè)50%的精力搞生產(chǎn)，50%的精力搞營銷，用市場開發(fā)帶動產(chǎn)品開放，兩個開發(fā)一起抓，兩手都要硬企業(yè)才能真正發(fā)展起來。以前，政府搞企業(yè)注重資源開放忽略了市場開發(fā)，好產(chǎn)品沒能買上好價格，企業(yè)今后要增強(qiáng)市場意識，創(chuàng)新自己的營銷戰(zhàn)略。

管理創(chuàng)新

靠管理創(chuàng)新企業(yè)才能實現(xiàn)飛躍和跨越，管理的創(chuàng)新要把握形勢占領(lǐng)前沿，要打造三種管理新模式，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，從根本上打造企業(yè)的核心競爭力。第一是信息化的智能管理，木門企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量搞信息化的智能管理，21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)，新時代是大數(shù)據(jù)時代，中國是寬帶中國，經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)抓住這個脈搏，在信息化網(wǎng)絡(luò)化管理上強(qiáng)化智能管理的水平。

生命在于運動，企業(yè)也是一樣，要不停的研發(fā)新的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值才能迎合一代又一代消費者的消費理念，才能不被淘汰，才能在木門行業(yè)占據(jù)一席之地。

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