隨著木門行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，大多數(shù)木門企業(yè)終于認識到把雞蛋都放在同一個籃子里的風險，市場趨于飽和，企業(yè)的增長越來越乏力，利潤不斷下滑;而看上去工程領域的情況似乎沒有這么糟糕，就尋思著要不要跨領域發(fā)展一下。

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“跨領域發(fā)展”不知不覺間已經(jīng)成為家居行業(yè)的主流，于是我們可以看到，多少木門企業(yè)在強調它們要把“雞蛋”放在多個籃子里面，以及均衡一下經(jīng)營的風險。這個“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利，可以通過另一個“籃子”的盈利彌補，采取全面撒網(wǎng)政策。

跨領域發(fā)展要考慮自己的資本

木門企業(yè)要想跨領域發(fā)展，首先要考慮的應該是自己的資本、也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達到了擴大發(fā)展領域的要求。對于木門行業(yè)來說，“籃子”是足夠多的，問題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”，每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應付，又怎么能夠期待實現(xiàn)真正的盈利。

而且，這樣的做法無疑會攤薄企業(yè)在每一個領域的實力，最終導致在每一個領域都“弱不禁風”，這反而加大了經(jīng)營的風險。因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業(yè)要量力而行，數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。

堅守固有的陣地并不是“等死”

企業(yè)應該估算一下，另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。曾經(jīng)有過這樣的案例，一個實力尚可的木門企業(yè)跨到工程領域去，結果因為不專業(yè)栽了跟斗，這對于企業(yè)在工程領域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

另一方面，是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個認識誤區(qū)。放眼行業(yè)，依然有企業(yè)堅守自己專業(yè)的領域，并且依然有發(fā)展的空間。試想一下，當越來越多的企業(yè)將“雞蛋”分攤到其他“籃子”中，就意味著釋放出更多的市場空間;對于堅守者，無疑是搶奪的好機會。

通過以上的分析可以知道，木門企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展不是不可以，但是既然要發(fā)展，就要先衡量自己是否有那個實力、精力去做。小編認為，無論考慮從哪個方面入手，提升自身實力才是第一要務。

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