以前我國(guó)物質(zhì)資源匱乏，物資產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，都是廠家先生產(chǎn)好產(chǎn)品，再拿出去銷售。這就是屬于傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高。逐漸，消費(fèi)者的購(gòu)買能力也有所提升。物質(zhì)資源的逐漸富足也開(kāi)始讓市場(chǎng)走向供過(guò)于求的狀態(tài)。重慶眾心木門認(rèn)為，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，各木門企業(yè)應(yīng)該先了解消費(fèi)者的需求，再根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。也就是奉行拉式供應(yīng)鏈。這樣將更利于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

"創(chuàng)造性"適應(yīng)市場(chǎng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有明顯的區(qū)域差異性，沿海城市和內(nèi)陸城市，一線城市與二三城市之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差距，造成不同地區(qū)的人們有著不同的消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念。木門企業(yè)無(wú)力改變當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，要想獲得生存和發(fā)展，就只能"創(chuàng)造性"地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以不同的產(chǎn)品、品牌和策略開(kāi)拓不同的市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，所謂"創(chuàng)造性"，就是木門企業(yè)要針對(duì)國(guó)內(nèi)特有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷深化品牌內(nèi)涵，鎖定目標(biāo)客戶的需求，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;構(gòu)建企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，給消費(fèi)者提供物超所值的產(chǎn)品，增強(qiáng)消費(fèi)者的幸福體驗(yàn);踐行現(xiàn)代工商業(yè)文明，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)銷商及企業(yè)的三方共贏。

向管理要效益

自去年以來(lái)，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多木門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，漲幅為10%左右。但由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格非常敏感，不少企業(yè)在漲價(jià)后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的全面分析，作出了以提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，確保產(chǎn)品高性價(jià)比的決定。為此，不少木門公司引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面提升公司銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。

為經(jīng)銷商減負(fù)

經(jīng)銷商隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在店面租金、人工成本等費(fèi)用不斷上漲以及市場(chǎng)需求疲軟的情況下，經(jīng)銷商往往面臨著巨大的生存壓力。木門企業(yè)要善于為經(jīng)銷商減負(fù)，盡可能地幫助經(jīng)銷商降低經(jīng)營(yíng)成本，扶持經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。