隨著信息和知識在商業(yè)體系中的作用越來越大，產(chǎn)品經(jīng)濟也在逐漸向服務(wù)性經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。木門業(yè)亦然，從產(chǎn)品、渠道和終端的競爭過渡到服務(wù)、供應(yīng)鏈和品牌競爭。競爭方式也從木門企業(yè)之間的競爭和供應(yīng)鏈上下游之間的競爭過渡該詞供應(yīng)鏈之間的競爭。

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高效率和低成本成優(yōu)勢

如果企業(yè)清楚了商業(yè)發(fā)展的邏輯，那么久不難分辨出方向在哪里。木門行業(yè)作為一個剛需的民生行業(yè)，效率低、高成本和高價格顯然既不符合工業(yè)精神，也不符合商業(yè)文明，更不符合民生文化。所以該適時反思木門行業(yè)的商業(yè)文明。

高效率和低成本成為明顯的優(yōu)勢，這直接決定了木門企業(yè)可以在比預(yù)測的情況下降低價格，促進銷量。現(xiàn)在，要想在市場上贏得客戶，必然要求企業(yè)供應(yīng)鏈能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地相應(yīng)客戶的要求。實際上，隨著競爭壓力越來越大，在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性等方面的改善將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、留住老客戶和提高客戶利潤貢獻度。對于那些有管理和信息基礎(chǔ)的企業(yè)來說，這個時候到了。

實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行

通過高質(zhì)量的信息傳遞與共享來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行。ERP(企業(yè)資源計劃)只是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，況且它只能解決規(guī)模企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部分問題，還必須配合使用SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)工具。

通過集采模式銷售其他木門品牌產(chǎn)品，這也為眾多廠商尤其是那些“外傳內(nèi)”工廠提供了更多渠道選擇。其次，建立靈活高效的物流配送系統(tǒng)，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的目的。減少供應(yīng)鏈中的交易環(huán)節(jié)中制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨。因為企業(yè)已形成的渠道格局導(dǎo)致了木門直營賣場和直營店系統(tǒng)推行阻力較大。

供應(yīng)鏈不止是幫助企業(yè)提供效率和減少成本這么簡單，其深層的戰(zhàn)略意義在于它實質(zhì)上在引導(dǎo)一場深刻的流通、生產(chǎn)、競爭、組織和產(chǎn)業(yè)鏈條的變革和重構(gòu)。消費者需求始終是供應(yīng)鏈上最重要的環(huán)節(jié)，所以某種程度上而言，供應(yīng)鏈的本質(zhì)在于客戶關(guān)系管理，其重點在于價值而非價格。最值得畏懼的對手，從來不關(guān)注你，只專注自己業(yè)務(wù)的每個細節(jié)，我們在審視其他企業(yè)供應(yīng)鏈的時候，更應(yīng)該安下心來研究自己的供應(yīng)鏈。

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