在大多數(shù)人眼里，中國(guó)門窗市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的，相互傾軋的國(guó)內(nèi)企業(yè)讓國(guó)外企業(yè)坐收漁翁之利。

如今，門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于民族企業(yè)來說除了有國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要和國(guó)外知名品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)。在內(nèi)憂外患下，為民族企業(yè)正名既是提高自身影響力，也可以有力的打擊國(guó)外企業(yè)，為中國(guó)門窗贏得更好的發(fā)展。

民族門窗品牌意識(shí)漸漸覺醒

一直以來，“物美價(jià)廉”就是中國(guó)門窗產(chǎn)品的代名詞，也是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在門窗行業(yè)中，中國(guó)品牌在國(guó)際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國(guó)門窗產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。

即使一些正在崛起的中國(guó)門窗品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與國(guó)際品牌陣營(yíng)幾乎互不侵犯。此時(shí)的國(guó)產(chǎn)品牌完全沒有意識(shí)到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤(rùn)回報(bào)率最高的黃金時(shí)期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。

眼下，面對(duì)外來品牌的擠壓，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)正在面臨如何保住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和拓展國(guó)際市場(chǎng)的雙重難題。近幾年，民族門窗品牌意識(shí)漸漸覺醒，也開始和國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技。

民族門窗的市場(chǎng)拓展是必須的

其實(shí)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好是必須的，但不應(yīng)該放棄對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。受金融危機(jī)沖擊，國(guó)際市場(chǎng)需求放緩是暫時(shí)的，國(guó)際市場(chǎng)的需求只是降低。門窗企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待眼前的金融危機(jī)，用前瞻的思維準(zhǔn)備危機(jī)過后的商機(jī)。危機(jī)是暫時(shí)的，需求是永恒的，市場(chǎng)拓展也是必須的。

眾所周知，中國(guó)是世界上最大的代工廠，許多國(guó)外門窗品牌選擇在中國(guó)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這就意味著國(guó)產(chǎn)品牌與一些國(guó)外品牌在質(zhì)量上沒有差異。眾多門窗產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，目前中國(guó)的門窗產(chǎn)品從工藝和外觀以及功能上都能與國(guó)外產(chǎn)品博弈，甚至性價(jià)比更高，已經(jīng)給國(guó)外企業(yè)造成了很大的壓力。

金融危機(jī)在某種意義上來說也是民族門窗品牌重塑話語權(quán)的重要契機(jī)。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端門窗企業(yè)在市場(chǎng)中被淘汰出局，一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅(jiān)力量會(huì)進(jìn)一步展現(xiàn)自身的品牌和市場(chǎng)影響力。市場(chǎng)低迷不可怕，可怕的是我們大家沒有信心。