品牌對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展究竟有多重要呢?回顧歷史，看各行各業(yè)發(fā)展，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然會伴隨有一批優(yōu)秀品牌代表的出現(xiàn)。

一個木門品牌建立的背后，承載的是一個木門企業(yè)的獨(dú)特價值觀和博大精深文化的底蘊(yùn)。制造商唯一有效的武器是品牌，價值鏈爭奪的本質(zhì)是誰更能理解消費(fèi)者價值，誰更是消費(fèi)者利益的代言人。品牌，就具有這樣的感召能力，它是與渠道在討價還價過程中唯一可以使用的籌碼。

木門行業(yè)兩極分化局勢明顯

毫無疑問，萬億級的家居建材消費(fèi)市場會越來越大，但是否意味著木門制造商會越來越多呢?答案是否定的。渠道的演變，決定了未來木門業(yè)的趨勢是大者愈大，小者消失。木門行業(yè)的這杯羹，是分給強(qiáng)者的，絕非見者有份。

市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是消費(fèi)品還是家居建材，市場競爭的結(jié)果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門也會如此。在一個充分競爭的品類市場中，最終會由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級細(xì)分市場，對應(yīng)的企業(yè)則是爭奪80%市場的大眾型產(chǎn)品企業(yè)和爭奪20%超級細(xì)分市場的專家型產(chǎn)品企業(yè)，這個規(guī)律很少有例外。

為企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)應(yīng)該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰(zhàn)略的終點(diǎn)。我們只有明了此點(diǎn)，才能為自己的企業(yè)制定品牌的戰(zhàn)略。你是想在大眾市場爭奪王者地位，還是要在超級細(xì)分市場賺取利潤?這，便是戰(zhàn)略的歧路?？陀^說來，木門業(yè)都還有時間，我們的競爭遠(yuǎn)未到充分的地步，大型家居建材賣場也遠(yuǎn)未完成全國的戰(zhàn)略布局，這恰恰是品牌的機(jī)會點(diǎn)。

中華門窗網(wǎng)認(rèn)為木門行業(yè)現(xiàn)在所謂的“渠道品牌”言者，也只是品牌發(fā)展中的一瞬，這個時間不會長，它只說明了渠道的紅利期。不以用戶、消費(fèi)者為導(dǎo)向的企業(yè)，最終都將會被渠道所拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶價值比以往體現(xiàn)地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、消費(fèi)者價值是互聯(lián)網(wǎng)時代的精髓，品牌大可不必為自己設(shè)限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，木門行業(yè)每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費(fèi)者心聲，順應(yīng)時代變遷的企業(yè)。

各方面的數(shù)據(jù)顯示，長遠(yuǎn)來看，未來家居行業(yè)是有一個非常廣闊的發(fā)展空間的。但對于木門企業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要做大做強(qiáng)，確立其獨(dú)有的品牌戰(zhàn)略將是其必然的選擇，因為品牌，仍然是企業(yè)的生命線，是木門做大做強(qiáng)的唯一出路!