有業(yè)內(nèi)人士曾如是說，技術(shù)密集型、資本密集型、知識密集型應(yīng)該成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)符號。木門行業(yè)當(dāng)前更多仍然是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)附加值相對較低。因此，只有實(shí)現(xiàn)高科技內(nèi)涵、高性能智能化元素的發(fā)展，木門行業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)然，木門企業(yè)想要形成先進(jìn)的綠色制造技術(shù)、品牌經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的行業(yè)生態(tài)、知識密集型的人才布局、公平開放可持續(xù)的商業(yè)模式，還必須解決一些問題。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

很多木門企業(yè)存在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、核心關(guān)鍵技術(shù)缺乏、深層次人才短缺等問題。結(jié)構(gòu)性、中低端產(chǎn)能過剩，苦果只能大家來嘗?！暗投诉^剩”導(dǎo)致我國木門行業(yè)整體無力與國際市場、外資企業(yè)競爭，小產(chǎn)量、低水平生產(chǎn)商以低價(jià)的產(chǎn)品充斥著市場，給行業(yè)帶來的是惡性“競爭”，“價(jià)格戰(zhàn)”是越演越烈，下游需求隨著市場的規(guī)范和對產(chǎn)品、服務(wù)等的不斷升級，低端產(chǎn)品的市場越來越小。

木門產(chǎn)業(yè)近幾年大躍進(jìn)式的投資，加劇了中低端產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度，最直接的后果是企業(yè)利潤下滑?？梢哉f，一些中小企業(yè)、低劣產(chǎn)品生產(chǎn)商面臨著生死存亡的危機(jī)。

成本在持續(xù)上漲

縱觀國內(nèi)乃至全球木門行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，無論是從宏觀上還是微觀上，都無法改變木門行業(yè)“微利”的發(fā)展趨勢。原材料價(jià)格一路攀升、勞動(dòng)力成本大幅度上漲，而產(chǎn)品同質(zhì)化競爭也越來越嚴(yán)重，消費(fèi)者對個(gè)性、綠色環(huán)保的木門產(chǎn)品呼聲卻越來越高。國際貿(mào)易壁壘不斷增多的宏觀環(huán)境下，木門產(chǎn)業(yè)“高產(chǎn)出，低收入”的情況愈演愈烈。

木門行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的不斷上漲，包括人力成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、管理費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用加大等，在一定時(shí)期內(nèi)將成為長期存在的問題。

轉(zhuǎn)型調(diào)整期限長

在未來相當(dāng)長一段時(shí)間，如何應(yīng)對和解決這些問題，是國內(nèi)木門企業(yè)的重心。在轉(zhuǎn)型調(diào)整的過程中，木門行業(yè)會(huì)面對著很多未知的內(nèi)容，如何在摸索中尋求正確的發(fā)展之路，這不僅是木門企業(yè)在實(shí)踐中需要面對的，也是行業(yè)需要思考的。轉(zhuǎn)型調(diào)整，不是一朝一夕就能成功，需要為之付出巨大努力和代價(jià)。

轉(zhuǎn)型調(diào)整事關(guān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局，即使企業(yè)增長有壓力，也要加大力度推進(jìn)。木門企業(yè)要以“壯士斷腕”的決心與勇氣，腳踏實(shí)地，“甩開膀子”去干，只有這樣才能繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)的“強(qiáng)國夢”。