我國(guó)木門行業(yè)發(fā)展雖然速度快，但當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力更加加強(qiáng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加劇烈的境遇下存活下來(lái)的品牌越來(lái)越少，越來(lái)越集中。

小品牌的存活空間越來(lái)越小

只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道誰(shuí)在裸泳。巴菲特的這句名言在告誡我們，在退潮時(shí)要想避免被人強(qiáng)勢(shì)圍攻，記得抽空穿條內(nèi)褲。這是一句必然要被驗(yàn)證為箴言的話。木門行業(yè)數(shù)千個(gè)品牌，小品牌的存活空間隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇變得越來(lái)越小，新品牌的甚至只能在夾縫中求生，搖搖欲墜，主流品牌的銷售額與利潤(rùn)率的名次排位變化越來(lái)越大。在賣場(chǎng)，大家已經(jīng)看到木門行業(yè)的洗牌劇烈，商鋪關(guān)停屢見(jiàn)不鮮，大有超越開店數(shù)量的趨勢(shì)，不少品牌收縮戰(zhàn)線，甚至有些難覓蹤影。

應(yīng)該少談宏觀 把微觀做到位

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境或許不佳，但是對(duì)企業(yè)而言，你見(jiàn)或者不見(jiàn)，機(jī)遇就在那里;你念或者不念，市場(chǎng)就在那里;不管是忽悲忽喜，還是有增有減，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響都是有限的。有人說(shuō)市場(chǎng)不佳，但是仍然有那么多企業(yè)在這樣的環(huán)境中大行其道，問(wèn)題的關(guān)鍵不是宏觀環(huán)境變差了，而是對(duì)手變得越來(lái)越好了，本身的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該少談宏觀，而把微觀做到位。

目前，木門行業(yè)正在從春秋走向戰(zhàn)國(guó)，進(jìn)入中盤廝殺階段。戰(zhàn)術(shù)表象體現(xiàn)最為明顯的是以促銷的名義驚醒的“價(jià)格戰(zhàn)”，以及以各種面目出現(xiàn)的公益活動(dòng)或行業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)在幾乎是促銷天天有，花樣周周新;而企業(yè)在活動(dòng)上也針對(duì)不同的渠道進(jìn)行營(yíng)銷。促銷與活動(dòng)背后隱藏的戰(zhàn)略性本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)渠道和終端的爭(zhēng)奪。

中華門窗網(wǎng)認(rèn)為：企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)，當(dāng)然吸引眼球也是需要的，但是不能成為企業(yè)主要的功課，企業(yè)最主要的功課還是做好基本功。