當時，木門廠商都遍及面臨著同質(zhì)化嚴重的問題，各個木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌戰(zhàn)略、用戶體會及運營形式等方面都會集在一個狹隘的范圍內(nèi)廝殺，競爭慘烈。而一個公司的產(chǎn)品，要想具有更強的生命力，更高的市場溢價才能，就一定要異乎尋常，只要差異化才能構成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟從。

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營造更強的氣勢

產(chǎn)品同質(zhì)化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。很多行業(yè)都面臨著同質(zhì)化的問題。由于中小門企資源受到限制，每個方面都需要資金來支撐，不可能在資金投入上“一擲千金”。木門企業(yè)的掌權者們十分強調(diào)錢的使用是否到位，投入產(chǎn)出比是否合理，他們最終關心的是木門企業(yè)最終是否會贏利。所以，在整合運用宣傳手段上一定要強調(diào)個性化的定位和差異化的訴求。無論什么性質(zhì)的差異化策略在考慮資源的基礎上，還必須考慮競爭者和顧客。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強的優(yōu)勢，贏得顧客的認同。

三位一體的結構

作為木門企業(yè)，銷售同一類型產(chǎn)品的不在少數(shù)，隨著工藝技術的成熟，一款新產(chǎn)品的推出很快會被跟進，這在行業(yè)中已經(jīng)是常態(tài)。在這樣的背景下，中小木門企業(yè)不希望成為市場的落伍者，更不愿意被市場所淘汰，因此，這些門企希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路，從目前大眾化的營銷模式中找到一個新的定位點，從而推動門企的迅速發(fā)展。當然，不是所有資源都能形成差異化，資源的利用也有限制條件。必須考慮四個方面：消費者接受心理、競爭對手的優(yōu)劣之處、門企自我的擅長點、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟，很難說是有效的差異化。所以，很多門企都在--切入木門細分市場，打造一個專業(yè)化的強勢品牌，從而形成品牌、產(chǎn)品、利潤三位一體的結構。

實現(xiàn)品牌差異化

走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。

木門企業(yè)在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群?，F(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產(chǎn)品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現(xiàn)品牌差異化，才是長遠之策。

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