現(xiàn)在人們的心越來越浮躁，無論是文化產(chǎn)業(yè)中的電視、小說、電影，還是其他實質(zhì)商品，都呈現(xiàn)出了大量的抄襲現(xiàn)象。很少有人真正靜下心來潛心研究原創(chuàng)產(chǎn)品。重慶天之驕木門認為，一個中小重慶木門企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須要有自己的特色產(chǎn)品，只有擁有自己的特色產(chǎn)品，才能夠捍衛(wèi)住自己的立足之地。所以，天之驕木門認為中小重慶木門企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要抓住每一個設計靈感和機會。

在進行創(chuàng)新課題時，首先企業(yè)要營造一個良好的創(chuàng)新工作環(huán)境，讓員工隨時受到工作環(huán)境的感染而順暢交流，有交流的話題就有擦出創(chuàng)新火花的機會，哪怕員工的想法有不夠成熟之處，哪怕短時間看不到效果，但只要我們按照這個思路去做，沒有效果的結(jié)論要不就是決策失誤，要不就是執(zhí)行問題，總結(jié)以下情形，我們應該避免其他企業(yè)未考慮周詳和犯過的錯誤。

杜絕發(fā)生好想法"流產(chǎn)"。一是避免想法未有配套動力去系統(tǒng)化實施檢驗，二是積極協(xié)調(diào)好不同部門的認知度及自覺配合力，杜絕想法不能落實。否則，再好的想法如果不能采用和執(zhí)行，就會造成潛在的人才失去努力追求企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應給每個部門定位創(chuàng)新目標制，從發(fā)展的要求對部門配置方向和目標任務，并使之形成企業(yè)的作業(yè)模式，它體現(xiàn)出公司的經(jīng)營方針和品牌文化的長期價值。形成項目跟蹤制。這里涉及創(chuàng)新發(fā)展的成果問題，企業(yè)的項目研發(fā)基礎越完善，越體現(xiàn)出可行程度。這就需要企業(yè)主力求把計劃鏈條的分支部分安排得全面仔細，不斷推動創(chuàng)新責任者跟蹤研發(fā)目標的推進，不斷完善研發(fā)效果的實用性是否符合開發(fā)計劃的需求，不斷滿足員工對項目研發(fā)的空間需求，我們應該意識到價值的創(chuàng)新已經(jīng)到了未雨綢繆的時刻。

改善和提升互動作業(yè)。大部分門企目前仍存在以靜態(tài)為主的流水式作業(yè)，如研產(chǎn)中心、行政(計劃)中心、采購部、財務部、訂單售后部大多是靜態(tài)的職能部門，這些具有創(chuàng)新潛力的部門大多圍繞以動態(tài)為主的營銷中心進行日常工作，比如材料應用計劃的生成也由研產(chǎn)中心發(fā)出。建議營銷中心應對市場發(fā)展趨勢的周期信息了解掌握，并及時和研產(chǎn)中心共同研討，并保持和相關部門在研發(fā)課題上的整體互動，從而準確帶領其他部門工作的計劃聯(lián)動，這些都是需要進行改善和定義創(chuàng)新作業(yè)的標準化和規(guī)范化。