營銷咨詢，是為了解決營銷存在的根本問題，如營銷戰(zhàn)略、營銷效率。企業(yè)遇到致命問題，卻只是當做普通感冒，吃了藥就算了。營銷咨詢和營銷培訓對木門企業(yè)全體來說都有必要。

很多木門企業(yè)對于營銷的理解，只是在銷售基礎上加了一點品牌策劃和營銷培訓的外衣，觸摸到的也只是營銷戰(zhàn)略自身價值的冰山一角而已。木門企業(yè)由于所處行業(yè)、區(qū)域、發(fā)展階段的不同，自身的營銷能力和戰(zhàn)略決策水平也差異很大。是花功夫從企業(yè)內(nèi)部管理機制上下功夫?還是從技巧上突破?何去何從還需要木門企業(yè)仔細權衡。

針對木門經(jīng)銷商重點營銷培訓

很多木門企業(yè)只有一、兩個人分管營銷培訓等工作，還沒有正式的、有效運行的市場部門，他們處在從屬于銷售部門的“低調(diào)”階段，做一些基礎的信息分析、品牌策劃、平面設計等雜活，更談不上用營銷規(guī)劃來統(tǒng)合企業(yè)的整體營銷和銷售工作。營銷培訓這一塊往往成了展會、宣傳片、推廣會、榮譽證書等具體傳播手段的替身，混淆了手段與目的，以至于有些企業(yè)自我感覺營銷做得挺好。

有的木門企業(yè)把打造銷售團隊和營銷企劃混為一談。銷售團隊建設，是營銷戰(zhàn)略貫徹、營銷策略執(zhí)行的組織保障，也是木門企業(yè)在管理機制重大變革并走向營銷之路的重點對象，營銷培訓重點還是針對木門經(jīng)銷商。

木門企業(yè)高官們也要營銷培訓

站在木門企業(yè)經(jīng)營的角度看，營銷培訓的價值應該在于戰(zhàn)略創(chuàng)新和機制變革，需要影響的人群也包括企業(yè)高管而不僅僅是的木門經(jīng)銷商或者業(yè)務人員。而這些木門企業(yè)高官們，當務之急的是如何解決行業(yè)演變軌跡、競爭對手舉措的背后和自身企業(yè)的資源充分利用等戰(zhàn)略性問題。

營銷戰(zhàn)略的培訓，不僅僅是木門企業(yè)經(jīng)營的中長期考慮，更是客戶群選擇、經(jīng)銷商競爭舉措、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)、有效資源配置等現(xiàn)實性關鍵動作的依據(jù)。

木門企業(yè)賦予產(chǎn)品更多的情感價值

木門產(chǎn)品雖然不是“快消品”，但隨著更新頻率的加快，已從產(chǎn)品營銷時代走出來，像快消品一樣，走向了情感營銷。一款好的產(chǎn)品，不僅要在性能上占優(yōu)，還要成為目標消費者心目中的朋友、親人和可信賴的對象。木門作為最貼近消費者日常的產(chǎn)物，更需要在此之上深入。從產(chǎn)品營銷到情感營銷，木門企業(yè)在營銷培訓需要下工夫的不再是向經(jīng)銷商傳播灌輸品牌和培養(yǎng)他們的業(yè)務能力，更多是的側重于培養(yǎng)經(jīng)銷商“滿足客戶需要”的能力，這是木門企業(yè)在營銷培訓方面的一種技巧突破，也是情感營銷的本義：說出并滿足目標消費群內(nèi)心深處的想法。木門企業(yè)需要賦予它的產(chǎn)品更多的情感價值，也就需要用在對經(jīng)銷商的營銷培訓當中。也就是說，培養(yǎng)經(jīng)銷商、消費者對企業(yè)品牌產(chǎn)生個人情感或者讓他們追隨產(chǎn)品被賦予的人文情懷，比培養(yǎng)他們對于產(chǎn)品性能無可挑剔的忠誠度，或許更勝一籌。

當然，對于培訓來講，形式與內(nèi)容是同等重要的。忽略內(nèi)容，一味追求形式，無異于舍本逐末，而一味注重內(nèi)容，而忽視形式，猶如紅花而無綠葉襯，而顯得單薄、無趣，只有兩個方面都兼顧了，培訓才能渾然一體，才能起到最大化的培訓效果，才能更受學員的歡迎，從而才能達到最終共贏的結果。