今天越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)正在受到互聯(lián)網的沖擊，眾多木門企業(yè)面臨著互聯(lián)網的挑戰(zhàn)，希望更好地理解互聯(lián)網。于是，互聯(lián)網思維這個詞不脛而走，也越來越熱。某業(yè)內專家認為傳統(tǒng)木門企業(yè)必須要理解互聯(lián)網經濟的特征，與傳統(tǒng)經濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。如果以傳統(tǒng)經濟思維進入到互聯(lián)網里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸的。因此，準備向互聯(lián)網轉型的傳統(tǒng)木門企業(yè)，必須理解以下幾個互聯(lián)網經濟的特征。

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第一，用戶至上。

傳統(tǒng)經濟的木門企業(yè)強調“顧客是上帝。”這是一種二維經濟關系，即商家只為付費的人提供服務。然而，在互聯(lián)網經濟中，只要用你的產品或服務，那就是上帝。因此，互聯(lián)網經濟崇尚的信條，是“用戶是上帝?！痹诨ヂ?lián)網上，很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。很多傳統(tǒng)木門企業(yè)都看不懂這種游戲規(guī)則，認為這倒貼錢的行為簡直就是瘋子。但互聯(lián)網經濟就是這樣，如果不能匯聚海量用戶，那就很難建立有效的商業(yè)模式。

第二，體驗為王。

大家要知道，互聯(lián)網時代是一個消滅信息不對稱的時代，是一個信息透明的時代。在互聯(lián)網時代，顧客的消費行為發(fā)生了變化。在沒有互聯(lián)網的傳統(tǒng)時期，商家跟消費者之間的關系，是以信息不對稱為基礎。通俗地講，買的沒有賣的精。但是，有了互聯(lián)網之后，游戲規(guī)則變了。他們鼠標一點就可以比價，而且相互之間可以方便在網上討論，消費者變得越來越有主動權，越來越有話語權。傳統(tǒng)的基于信息不對稱的營銷，其效果會越來越小，而在互聯(lián)網經濟裡，產品的用戶體驗會變得越來越重要。

第三，免費的商業(yè)模式。

互聯(lián)網上的商業(yè)模式總結起來無非三種。電子商務、廣告和增值服務。但這三種商業(yè)模式，都有一個共同的前提，那就是必須要擁有一個巨大的、免費的用戶群。在互聯(lián)網上，只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎，百分之幾的付費率才能產生足夠的收入，才有可能產生利潤。因此，互聯(lián)網經濟強調的，首先不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶。這正是傳統(tǒng)廠商容易誤讀互聯(lián)網的地方。很多木門廠商進入互聯(lián)網的時候，一上來就想著怎么賺錢，簡單地認為隻要有了互聯(lián)網的技術，有了互聯(lián)網作為分銷、推廣平臺，成功就會水到渠成。這樣的認識一定會導致失敗。

第四，顛覆式創(chuàng)新。

在互聯(lián)網上，顛覆式創(chuàng)新非常多，也發(fā)生得非?？臁，F(xiàn)在顛覆式創(chuàng)新越來越多地以兩種形式出現(xiàn)。一種是用戶體驗的創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的顛覆。商業(yè)模式顛覆，用大俗話說，就是你把塬來很貴的東西，能想辦法把成本降得特別低，甚至能把塬來收費的東西變得免費。要想做一個巨大的消費市場，如果能夠降低門檻，一個是錢的門檻，另一個是使用障礙的門檻。它能產生奇跡的力量。因為人性一個最基本的東西是：喜歡簡單，我們都是最懶的。人性中還有另外一個最基本的東西：喜歡便宜。你要把東西做得便宜，甚至免費﹔把東西做得特簡單，就能打動人心，就能贏得用戶超出預期的體驗上的唿應，就能贏得用戶。你贏得用戶了，就為你的成功打下了堅實的基礎。

很多時候，從用戶的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶，觀察你的供應鏈，觀察你的上下游，你會發(fā)現(xiàn)還有很多很復雜的問題沒有被簡化，很貴的東西沒有更便宜，甚至免費。這里面就一定蘊含著顛覆的機會。

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