優(yōu)秀木門企業(yè)的持續(xù)成長，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運行，但是，從發(fā)展角度看，只有制度門檻的不斷提高，才有企業(yè)的競爭力持續(xù)提升和企業(yè)的持續(xù)成長。而制度門檻的提高，卻不是制度自身能夠解決的，需要組織中的先知先覺者的自覺行動作為啟動力量。這就比如一個人的成長，規(guī)則的約束可以使他成為一名合格的員工，而思想的引導和精神的激發(fā)，才是他持續(xù)性的自由與健康發(fā)展的關鍵。

因此，除了強化木門企業(yè)的規(guī)則之外，企業(yè)文化建設過程的一項重要工作，就是下大力氣培育能夠不斷超越企業(yè)制度、自我驅動的員工-自由發(fā)展的人。這里涉及三個方面的關系：

第一，注重員工成長與企業(yè)成長的關系。

許多企業(yè)的文化手冊里都提到“讓員工與企業(yè)共同成長”這樣一個觀點。這其中我們需要搞清楚的問題是，企業(yè)與員工共同成長是沒有錯的，但是，這兩者之間是一個什么關系?企業(yè)成長了，員工就一定能夠得到成長嗎?企業(yè)的成長依靠什么?如果沒有員工的成長，企業(yè)是否會持續(xù)穩(wěn)定成長?我們都認可人力資源是企業(yè)的核心資源這樣一個觀點，我們也都明白中國革命的成功依靠無數的“**”成長為“將軍”的道理。那么，我們是否可以確立這樣一個觀點：企業(yè)的成長，是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長-自由與全面的發(fā)展，才有企業(yè)的成長?

第二，注重員工成長與制度提升的關系。

單純的制度約束，可以培養(yǎng)守紀的戰(zhàn)士，但卻很少能夠培養(yǎng)出主動進取、自我發(fā)展的領軍人物。企業(yè)競爭力的持續(xù)提高，不是看你的制度有多么嚴謹，而是看你的制度是否能夠持續(xù)變革、創(chuàng)新與提升。而制度的提升，就涉及了員工的自由與全面發(fā)展的問題了。自由王國是人類社會發(fā)展的最高境界和終極目標，而人類社會的發(fā)展過程，就是每一個人都獲得自由而全面發(fā)展的解放過程;反過來說，社會的每一進步，都標志著人的解放。而人的每次解放的成果，都會以制度的形式得到鞏固和保存。推動人類解放的制度，就是人作為主體的自由度不斷增加的制度，也就是通過制度的創(chuàng)新，獲得自由的人數將不斷增加。

第三，注重個體員工成長與員工群體成長的關系。

從根本上講，企業(yè)制度的變遷是一種集體選擇和路徑依賴，但是，從時間過程看，制度變遷的啟動者卻不可能是集體選擇。相反，在變革啟動之初，“集體”還可能是一種守舊的阻礙力量。因此，起啟動作者的只能是個體認知模式變化的結果。也就說，是企業(yè)員工群體中具有權力、能力或者智慧的人(或少數人群)價值選擇變化的結果，這或許就是我們一直在講的“企業(yè)家精神”。即便我們不能將企業(yè)的大多數人比喻為“沉默的大多數”，但是，從企業(yè)實踐的現實看，大多數是跟從者卻是一個不爭的事實!大多數人依賴規(guī)則驅動，只有少數人靠自我(的理想和價值)驅動。而正是這些少數人，從精神和行為上拉動了企業(yè)的持續(xù)進步。如果一家企業(yè)從領導到員工全是一些循規(guī)蹈矩的人，那么，它最多能夠成為一家不會死掉、但也無法長大的“侏儒型企業(yè)”。