目前，很多企業(yè)開始走多元化道路，但一個企業(yè)的精力畢竟有限，不可能一下兼顧太多的東西。因此，多元化發(fā)展存在在一定的弊端。當然，行業(yè)也不乏專一的企業(yè)。但在競爭越來越激烈的木門行業(yè)，“專一”似乎已經(jīng)無法滿足企業(yè)保障利潤空間的需求了。如何在木門行業(yè)里做到精益求精，企業(yè)正在尋求發(fā)展之路。

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要將產(chǎn)品精細化

面對激烈的市場競爭，木門企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須要將產(chǎn)品精細化，從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級?！拔覀冎蛔瞿鹃T，沒有涉足衣柜、櫥柜等其他行業(yè)，因為我覺得，櫥柜行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”某木門企業(yè)負責人如是說。

在木門行業(yè)，也不乏有這樣的守舊者，在別的企業(yè)紛紛涉足其他領域來尋求發(fā)展時，它仍然堅持做好自己的品牌，專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

必須三思而后行

因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場多元化是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產(chǎn)能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。

在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。由于賺錢效應減弱，不少本土木門品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關(guān)市場找到新的利潤增長點。但是每個企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路，企業(yè)還是必須三思而后行。

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