春風(fēng)吹得散盤踞已久的凍云，但吹不散人們心頭的寒意。挾著市場(chǎng)寒潮的余威，今年開春產(chǎn)業(yè)形勢(shì)就蒙上了一層濃厚的陰霾。迄今為止，木門企業(yè)生產(chǎn)線開工率仍然不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產(chǎn)能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。

受制房地產(chǎn)疲軟的影響，木門市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還沒有清晰的脈絡(luò)，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨的各種層面挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)容量減少;產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻;庫(kù)存高企;利潤(rùn)減薄等。

產(chǎn)品囤積難銷售

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)過剩必然會(huì)給企業(yè)帶來一系的問題，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈接不上、工人流失、人員變動(dòng)，最后等到有機(jī)會(huì)復(fù)產(chǎn)的時(shí)候，又帶動(dòng)新一輪的問題，比如出現(xiàn)招工困難。一位姓陳的老板告訴記者，他們最近也開始減少生產(chǎn)，原因就在于，銷售不樂觀，但是生產(chǎn)不能停，因?yàn)樯a(chǎn)一停了，工人就流失了。“工人也是需要生存的，他們也不可能休息等你復(fù)工再來上班的。因此，只能采取半生產(chǎn)半停工的方法來解決目前的問題。但是這種辦法都不是長(zhǎng)久的，只要每天生產(chǎn)一窯的產(chǎn)品出來，就等于沒了十幾萬的現(xiàn)金，長(zhǎng)期下去企業(yè)也是頂不住的?！?/p>

渠道下沉也有空間

在巨大的木門產(chǎn)能過剩下，許多商家為了保持銷量而進(jìn)行渠道下沉，大舉進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)。致使現(xiàn)在三四級(jí)市場(chǎng)代理商家猛增，市場(chǎng)商家過剩，讓商家感到壓力重重。市場(chǎng)如一個(gè)蛋糕，份額總是有限的，如此多人來分割一個(gè)蛋糕，能分到多少呢?

一般來說，大品牌都聚中在一線城市和二線城市，但是隨著這幾年的市場(chǎng)不斷擴(kuò)充，大品牌也隨大舉進(jìn)軍三四線城市，如此，很多地級(jí)城市都能看到大品牌的身影。面對(duì)現(xiàn)有的各種壓力，商家開始抱怨“現(xiàn)在做木門的人太多，生意不好做!”

“當(dāng)然，并不是說渠道下沉沒有空間，而是在于看如何去把控這個(gè)市場(chǎng)。盲目地?cái)U(kuò)張也并不是一件好事。但是，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前，三四級(jí)城市現(xiàn)有的蛋糕難以喂食如此多的木門商家。許多三四級(jí)市場(chǎng)商家已經(jīng)達(dá)到飽和甚至過剩，渠道下沉還需謹(jǐn)慎?！毙袠I(yè)人士分析，三四級(jí)市場(chǎng)的商家經(jīng)營(yíng)較原始，離品牌化銷售之路甚遠(yuǎn)，渠道下沉也有空間。

控制總量，遏制新增產(chǎn)能和低水平重復(fù)建設(shè)，是今后的發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，行業(yè)洗牌、品牌整合是大勢(shì)所趨，需要內(nèi)生動(dòng)力，靠行業(yè)、企業(yè)自發(fā)的力量完成;需要政策引導(dǎo)，靠國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、地方政府的支持。

木門行業(yè)已經(jīng)由量的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無路可走。