近兩年，由于房地產(chǎn)調(diào)控使泛家居市場充滿了悲觀情緒，同時木門廠商也面臨了巨大的生存壓力。然而，“冬天”只是一個小小的插曲，淘汰的是實力弱小又不善于變革的木門企業(yè)。經(jīng)過市場洗牌后，有將近四分之一的中小企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，相信剩下來的都是實力強者，這些木門企業(yè)定能盡快完成排兵布陣，抓住發(fā)展的良機。

而市場的低迷也恰好給了木門行業(yè)重新洗牌的機會。對木門企業(yè)來說，現(xiàn)在既是一個挑戰(zhàn)更是一個轉(zhuǎn)型升級的機會。一向熱衷于“攻城拔寨”的木門家居賣場在今年也紛紛放緩腳步，以提升服務(wù)、創(chuàng)新營銷、戰(zhàn)略調(diào)整等方式謀求突圍。

強勢品牌

目前，大多數(shù)木門企業(yè)已經(jīng)認識到了品牌的重要性，但市場上的木門品牌仍然參差不齊。目前我國的木門品牌戰(zhàn)略大多局限于行業(yè)內(nèi)部，沒有達到家喻戶曉、深入人心的程度。這也造成木門品牌在市場上的認知度不高。因此，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，包括木門在內(nèi)的家居建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品質(zhì)量、形象宣傳、銷售服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等環(huán)節(jié)上加大工作力度，明確戰(zhàn)略定位，制定合身的發(fā)展、營銷策略，進一步擴大市場份額和社會影響力，打造行業(yè)強勢品牌。

渠道拓展

對于想要進一步做大做強的木門企業(yè)來說，要敢于投資渠道。有專家甚至認為，木門等家居企業(yè)應(yīng)以30%投入生產(chǎn)，70%投入渠道。不能簡單地把產(chǎn)品推銷給經(jīng)銷商，要實施多渠道的發(fā)展模式。在當(dāng)今渠道為王的時代，只有先穩(wěn)定渠道，企業(yè)才能夠進一步深入發(fā)展。否則，就可能處于被動局面。

一站式運營

目前，一站式的運營模式在行業(yè)內(nèi)備受推崇，一些定位于高端奢侈家裝的木門企業(yè)把觸角伸向原行業(yè)之外，還將一些相關(guān)產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計生產(chǎn)，產(chǎn)品陳列于同一店面，一起下單、制作、安裝。同一公司、同一品牌，不僅產(chǎn)品風(fēng)格一致、規(guī)格統(tǒng)一，而且“一站式”服務(wù)，讓消費者能夠體會到周到、舒心。

這種方式區(qū)別于“大排檔”模式。企業(yè)嘗試打破常規(guī)，讓消費者在同一個經(jīng)銷店里就有一個形象的居室裝修輪廓，從而有助于選擇更適合自己的個性化產(chǎn)品。當(dāng)然，木門企業(yè)實現(xiàn)“整體家居”并非只有多元化經(jīng)營一條路。目前，已經(jīng)有木門等建材企業(yè)、家具企業(yè)通過聯(lián)盟、互動營銷等手段，為多方的合作提供了營銷創(chuàng)新。

木門業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進行行業(yè)洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動經(jīng)濟增長的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)能過剩情況下，碰到困難時更是考驗企業(yè)管理、耐力的時候。誰有準備，誰有獨到辦法，誰就會在博弈的過程中取勝。