當前市場，室內門產品的經營模式仍是以代理型方式為主。這是建材市場在合作時期最為關鍵的貨品獲取渠道。隨著市場經濟的發(fā)展，消費群體生活品質的提高，建材消費越來越重視品牌，門企不得不調整戰(zhàn)略，由原有的代理型經營模式向品牌型經營轉型。

目前，代理型方式仍然是室內門產品快速進入建材消費市場的主要模式，這種模式也是當前建材消費市場合作關系的基礎渠道。隨著消費群體收入變化及個性品味的提高，消費意識逐步向品牌型轉換，品牌室內門必將成為裝飾市場消費群體的消費主流。目前東莞室內門生產企業(yè)也在逐步的進行經營改制，由原有的代理型經營模式向品牌型經營過渡，如：中一門業(yè)、東威利、創(chuàng)業(yè)豪門、匯豪等等。然而大部分企業(yè)在此過程中還是沉醉于以前的成功，然而到市場了解以后，才知道“做行業(yè)潮流者，成就大事業(yè)”的真正力量。如品牌與非品牌室內門差價懸殊，這時方知品牌的力量如此之大。

現有室內門代理型經營模式，它的產品經營形式較為初級，即：由制造廠家--區(qū)域代理--終端經銷--消費客戶。在這種營銷渠道架構中，制造廠家只要將上游的供應商及下游的區(qū)域代理操控得當，就能夠保證其利益。

但是，代理型企業(yè)的經營管理方式松散，操作方式簡單、經營技巧與文化因素相對要求不高，因而進入“門檻兒”較低。當前進行經營模式改革并極力向品牌型邁進的室內門生產企業(yè)，除為了保持企業(yè)長期經營的穩(wěn)定性外，更重要看中品牌經營過程中獲取更高的市場回報率。

康弘木門市場負責人認為，品牌化經營成為了室內門企業(yè)發(fā)展經營的大勢所趨，然而，在此演變過程中，新環(huán)境中的品牌模式的建立是需要付出代價，是有風險的經營，因此只有小部分的室內門企業(yè)在積極謀求新發(fā)展，其余在觀望中蓄勢待發(fā)。

但是我們必須清楚：室內門企業(yè)原有的代理型渠道已經不能夠滿足室內門品牌的構建和銷售推進。因此，代理型室內門企業(yè)在品牌化渠道改制中常常會采用三種方式：原有批發(fā)型營銷渠道的整體過渡;原有批發(fā)型營銷渠道的部分過渡;建立新的品牌型營銷渠道。這種三種方式可以根據企業(yè)的實際情況而定。構建品牌化強勁渠道不是不尋求合作代理，而是要求合作代理關系更深層、多方位的合作(如：店面裝飾外面招牌)。

當前品牌拓展的思路很多，如何去構建品牌強勁渠道呢?我們可以從市場進入階段---市場開發(fā)階段---形成品牌強勢三個層次發(fā)展：產品規(guī)劃完，品牌建立起來了，在市場開拓前期企業(yè)最好能利用公司及合作單位的人脈網絡，邀請體育與娛樂界名人，并充分利用與行業(yè)媒體的良好關系，積極舉辦新產品發(fā)布會、論壇、參與大型活動贊助等等，利用他們的影響力迅速擴大知名度，帶動一批中高收入人群對東莞室內門品牌的認同感，通過給予區(qū)別與外來品牌的價格差異而得到實惠，并為他們提供超值的服務和優(yōu)質產品，增進與消費者互動，從中建立自主品牌的忠誠度。

目前，品牌核心競爭力已由原來的營銷層面上的競爭，轉向資源整合的品牌核心能力的競爭。傳統(tǒng)意義上的資源整合，沒有充分考慮各種市場因素和品牌核心競爭力，致使許多企業(yè)或品牌在成長過程中，違背了品牌核心競爭力的原則，品牌出現衰敗現象，在市場的殘酷競爭敗下陣來。分析品牌核心競爭力，要運用以價值為主的思維，考慮什么是公司運營的目標，以及如何將品牌核心價值最大化。在不斷地進行行業(yè)媒體宣傳后帶來源源不斷的消費群體的同時，配合行業(yè)交流與產品推廣，并通過影響力繼續(xù)拉動消費。

要堅持商標及品牌戰(zhàn)略。室內門基地建設，能夠提升室內門制造業(yè)檔次，目前東莞正在做“制造名市”發(fā)展戰(zhàn)略和室內門行業(yè)協(xié)會也正在積極籌劃中，東莞市工商局鼓勵企業(yè)注冊和使用商標、爭取著名商標、打造消費者需求品牌、推廣商標品牌戰(zhàn)略。室內門從概念的導入到產品研發(fā)設計的有機補充，著實為消費者提供更多元化的服務與選擇，取得目標消費群體的認可，室內門外延系列產品及產業(yè)鏈也日趨發(fā)展成熟，產品藝術風格也凸現出來。這種作為也必須從市場開發(fā)階段貫穿始終，機會點是在良性的品牌戰(zhàn)略經營中不斷迸發(fā)出來的。