目前，我國(guó)的木門(mén)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)是從個(gè)體戶手工作坊發(fā)展起來(lái)的，有的是家族式企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些年隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多木門(mén)配套件企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程，成長(zhǎng)過(guò)程就是從手工作坊勞動(dòng)密集型變成技術(shù)密集型，管理從粗放型到管理精細(xì)型，注重向科技創(chuàng)新、企業(yè)管理文化建設(shè)的現(xiàn)代化企業(yè)推進(jìn)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時(shí)代進(jìn)步給企業(yè)發(fā)展提出的思考和實(shí)踐。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化這是現(xiàn)在各行各業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的最終目的，木門(mén)行業(yè)也將這一目標(biāo)作為自己的發(fā)展方向。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，就需加強(qiáng)科學(xué)管理。

木門(mén)企業(yè)裝備、技術(shù)要革新

裝備是指配備的一些設(shè)備，木門(mén)配套件行業(yè)是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品制造行業(yè)，要保證產(chǎn)品品質(zhì)的先進(jìn)性、一致性、穩(wěn)定性，除了要在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上提升外，技術(shù)先進(jìn)、高精度、自動(dòng)化程度高的裝備是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要手段。企業(yè)裝備很關(guān)鍵，不能總是依靠手工操作，要機(jī)械化、自動(dòng)化、工業(yè)化?？垂S無(wú)非要看兩點(diǎn)，一點(diǎn)是最先進(jìn)的技術(shù)是什么，另一點(diǎn)是最高級(jí)的裝備機(jī)械是什么。

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱(chēng)，是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程?？萍紕?chuàng)新可以被分成三種：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新又分為三種：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。木門(mén)窗配套件行業(yè)經(jīng)過(guò)全行業(yè)以及委員會(huì)十余年的工作，行業(yè)整體水平已有了較大的提高，科技創(chuàng)新的意識(shí)正在加強(qiáng)，無(wú)論是在企業(yè)家自我知識(shí)的更新以及企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，均有較大的提高，企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力在增強(qiáng)。

木門(mén)企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

所謂現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)然就是管理現(xiàn)代化，許多配套件企業(yè)從發(fā)展初期的家族式管理模式，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作、收購(gòu)、代工生產(chǎn)、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的介入等多種模式，正在逐步規(guī)范、提升。不少木門(mén)配套件企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理，降低了成本、提高了效率。有一些五金件生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過(guò)程中，提高生產(chǎn)制造的機(jī)械化程度，單個(gè)工序的機(jī)械化就節(jié)省了10-20名的工人用工，用于機(jī)械化生產(chǎn)線生產(chǎn)為幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，提高內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?，幫助企業(yè)培養(yǎng)和吸納更多持有《職業(yè)資格證書(shū)》的高技能專(zhuān)業(yè)人才。

木門(mén)要重視社會(huì)責(zé)任 爭(zhēng)做隱形冠軍

很多國(guó)家對(duì)中小木門(mén)企業(yè)的隱形冠軍做了分析、研究，中國(guó)的企業(yè)也要這么做。中國(guó)的儒家文化強(qiáng)調(diào)的是仁、義、理、智、信，五個(gè)字有著豐富的內(nèi)涵。我把它改成我們企業(yè)的人、藝、理、市、信，人就是人力資源;藝就是技術(shù)，工藝，孔子的禮是禮貌;理就是管理;孔子的智講的是智能，市是市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)要重視市場(chǎng);信就是信用，要重視社會(huì)責(zé)任，從而使我們的中小企業(yè)能夠做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，能夠走向世界，在行業(yè)起到一個(gè)領(lǐng)軍的作用。一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)要高度重視社會(huì)責(zé)任，不重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，是不受社會(huì)歡迎的，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。