在面臨困境時(shí)，木門企業(yè)需要認(rèn)清問題的癥結(jié)，從而對(duì)癥下藥，找到解決方法，才能安然度過這難熬的行業(yè)冬天。縱觀歷史與現(xiàn)實(shí)，中國(guó)木門企業(yè)飛速成長(zhǎng)主要依賴于市場(chǎng)因素、人的因素、生產(chǎn)資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來(lái)已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)。

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高成本時(shí)代對(duì)木門業(yè)是的考驗(yàn)

高成本時(shí)代對(duì)木門業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，木門企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)木門企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。提高產(chǎn)品單價(jià)是出自本能的反映。面對(duì)成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法提價(jià)。

成本載負(fù)著一個(gè)企業(yè)的根基

成本載負(fù)著一個(gè)企業(yè)的根基，就如浮水之舟，本應(yīng)隨著水位自然抬升船身，但是你不從，那么你得往船里增加重量來(lái)保持船位。一旦這些重量上身，一則無(wú)法以正常速度行走，二則有沉船的危險(xiǎn)。而一旦企業(yè)覺得順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)漲價(jià)，并把漲價(jià)作為突圍的唯一辦法，那么他就可能面臨“出頭鳥”的局面，要做好出局的準(zhǔn)備。因?yàn)橐贿吺遣桓屹Q(mào)貿(mào)然漲價(jià)，怕沖擊市場(chǎng)的企業(yè)，而另一邊是為了釋放壓力，則把壓力完全轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的企業(yè)，那么就會(huì)失去市場(chǎng)這個(gè)最終的庇護(hù)傘。

企業(yè)化解高成本壓力的根本

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的木門品牌加入漲價(jià)行列。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

因此，木門企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

面對(duì)成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法--提價(jià)。據(jù)報(bào)載，部分著名木門品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，部分木門企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，木門行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，會(huì)有越來(lái)越多的木門品牌加入漲價(jià)行列。

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