木門企業(yè)招工難的情況由來已久，尤其是近兩年來，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受到打壓，與其密切相關(guān)的木門行業(yè)也如霜打了的茄子，有點(diǎn)萎靡不振，各個(gè)木門企業(yè)的銷售狀況也深受牽連。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，令原本就缺乏木門企業(yè)忠誠度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。

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木門企業(yè)用文化留人

目前中小木門企業(yè)面臨招工難的問題。“其實(shí)現(xiàn)在木門企業(yè)老板們才是弱勢(shì)群體啊，員工跟木門企業(yè)提各種要求，木門企業(yè)要留人就得答應(yīng)”。他形容木門企業(yè)與員工是毛與皮的關(guān)系，“皮之不存毛將焉附?”

如何才能招到工人?陳立認(rèn)為，提高待遇僅僅是措施之一，木門企業(yè)的用工成本有限，不可能年年都提高。他認(rèn)為要留人，就要做到“文化留人”，這需要加強(qiáng)建設(shè)木門企業(yè)文化。

“目前正是中小微木門企業(yè)建設(shè)木門企業(yè)文化有困難”，經(jīng)調(diào)研，很多小木門企業(yè)較偏遠(yuǎn)，周邊沒有體育娛樂設(shè)施，無法滿足員工的精神文化需求，給再高的工資也難留住年輕人。

木門企業(yè)用感情留人

更有行業(yè)人士說，首先，對(duì)于公司要引進(jìn)的高端人才，不能單看是否高學(xué)歷，更應(yīng)看重應(yīng)聘者的能力能否到達(dá)公司的實(shí)際應(yīng)用需求，最重要的是能否和公司一起長期發(fā)展;其次，對(duì)于新引進(jìn)的高端人才，要提供相應(yīng)的工作崗位，配置應(yīng)有的設(shè)備、人員、環(huán)境，讓人才的專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮;最后，還應(yīng)該讓“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的留人觀在木門企業(yè)中深入人心。

經(jīng)過多年的發(fā)展，今天的木門行業(yè)已經(jīng)不可同日而語，木門產(chǎn)能過剩、木門企業(yè)數(shù)量急劇上升、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化等問題已經(jīng)使木門行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。木門產(chǎn)品已是供過于求，木門企業(yè)與木門企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，木門企業(yè)要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額需要施加一些營銷方法才能湊效。

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