門窗行業(yè)在我國屬于暴發(fā)式的增長，在長時間的積累之下，雖然形成了較強大的競爭能力，但是更多的是規(guī)模增長，這種粗放式的增長方式也給行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的詬病，比如企業(yè)的功能建設和營銷機能等方面。

規(guī)模需通過行業(yè)增長實現(xiàn)

由于區(qū)域間經濟發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)二元結構，由于我們處于世界產業(yè)鏈的底端，所以，中國經濟擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對門窗企業(yè)來說，占領這個巨大的戰(zhàn)略空間，是通過行業(yè)增長空間實現(xiàn)的。行業(yè)增長空間主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。

銷量增長表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴大;銷售價值增長，表現(xiàn)為產品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產品升級，那么，行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。

一方面，門窗企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對糾結反映的是門窗企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏經驗。

無形資產投資規(guī)模

觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產要素規(guī)模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個門窗企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察門窗企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是門窗企業(yè)對無形資產的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產包括：新開發(fā)的產品和工藝中的知識產權、企業(yè)品牌、數(shù)據資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓和任用模式)。門窗企業(yè)的無形資產甚至門窗決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結于兩者的矛盾之中。

高開低走戰(zhàn)略

長期以來，中國門窗企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對門窗企業(yè)實質性地推進營銷一線策略構成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依然在低線市場。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實經營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火措施”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法繼續(xù)通過占領中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。這些營銷中的糾結，使得中國門窗企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點，自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。