對木門企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須轉(zhuǎn)變舊有的思維慣性，要盡快適應速度放緩的發(fā)展環(huán)境，堅持穩(wěn)中求進，銳意改革創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以應對當下及未來的新變局。

過去，木門企業(yè)競爭的焦點，是渠道建設、低價格競爭、大量的促銷，在今后的時代，產(chǎn)品將成為競爭的重心所在。產(chǎn)品競爭必須以消費者需求為基礎，消費者多元化的需求，自然而然會導致企業(yè)關注各個細分市場，通過推出符合各個細分市場的產(chǎn)品以及深度服務來獲得競爭力。

時下，我國木門行業(yè)正在發(fā)生三大轉(zhuǎn)變：第一個轉(zhuǎn)變就是在客戶的變化上，低消費人群減少、中高端消費者增加，消費者變得更加成熟和理性;第二個轉(zhuǎn)變在成本結(jié)構上，我國木門企業(yè)面臨勞動力、原材料、土地、環(huán)保等成本增加，導致國內(nèi)木門企業(yè)低成本優(yōu)勢逐步消失;第三個轉(zhuǎn)變在競爭模式上，戰(zhàn)術性的營銷策劃和傳統(tǒng)性成本控制已經(jīng)沒有突破空間，國內(nèi)木門企業(yè)開始進入盈虧變化的臨界點，死亡還是超常規(guī)增長可能只有一線之差。所以維持現(xiàn)狀往往都是死亡，如果你能重新做戰(zhàn)略重構和商業(yè)模式重構，往往就進入到超常規(guī)增長。

那么，未來的出路在哪里?木門企業(yè)有四大“突破口”：

突破思維限制

戰(zhàn)術性的營銷和內(nèi)部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，我們必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價值、成本結(jié)構、競爭模式”，并在同一平臺進行決策。

突破需求限制

長期競爭讓木門企業(yè)進入需求認識誤區(qū)，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

突破客戶限制

客戶越細分，市場越小，事實上沒有絕對優(yōu)質(zhì)客戶，因為獲得被行業(yè)共同關注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關注或存在抱怨的客戶你只要付出百分之五十的成本。

突破行業(yè)限制

在行業(yè)龍頭企業(yè)設定的業(yè)務分工和服務模式，你永遠沒有出頭之日!客戶真正關注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長。

當下存在的難題給整個木門行業(yè)帶來了重要的正面價值，帶來了反思。

現(xiàn)在行業(yè)到了轉(zhuǎn)折的關鍵時候，要在過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累的基礎上進行更新和轉(zhuǎn)換，要在更高的一個層面上，要重構和獲得新生和成長，走出一條通過內(nèi)涵式發(fā)展的創(chuàng)新路子。