由于木門行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在人工費(fèi)和原料費(fèi)增長(zhǎng)的今年，商家的利益空間在被一再的壓縮。木門產(chǎn)品的價(jià)格亂象也使得消費(fèi)者苦不堪言。“價(jià)格戰(zhàn)”成為了木門行業(yè)的焦點(diǎn)之一。

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一味降價(jià)并不是明智之舉

回顧去年，木門市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)硝煙四起，消費(fèi)者熟知的多個(gè)品牌木門都先后大舉“降價(jià)”旗幟，但為何在今日建材市場(chǎng)紛紛跳水一片的時(shí)候，木門市場(chǎng)卻集體堅(jiān)守呢?

原因很簡(jiǎn)單，今年的木門行情異常冷清，即使很多木門企業(yè)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)能掙得一些單子，卻仍然是杯水車薪，慘淡度日。而在一片蕭條之中，業(yè)內(nèi)人士普遍形成了一個(gè)共識(shí)：一直以來(lái)，大多數(shù)木門企業(yè)都缺乏核心的設(shè)計(jì)、品牌及成熟的服務(wù)體系，這也是導(dǎo)致木門市場(chǎng)長(zhǎng)期的低層次競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，形成了價(jià)格 “主導(dǎo)市場(chǎng)的局面。雖然低價(jià)格往往更容易得到部分消費(fèi)者的青睞，但是作坊木門的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常引來(lái)消費(fèi)者的諸多不滿，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，“價(jià)格戰(zhàn)”不利于木門市場(chǎng)的良性發(fā)展。另外，在市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻的狀況下，一味降價(jià)迎合消費(fèi)者并不是明智之舉。因?yàn)樵铣杀静粩嗌蠞q，在此情況下價(jià)格不升反降，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只會(huì)不堪重負(fù)；對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，勢(shì)必不能得到好的品質(zhì)和服務(wù)保證。

價(jià)值營(yíng)銷才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵

面對(duì)近日蕭條的市場(chǎng)，品牌木門應(yīng)更多選擇新的營(yíng)銷手法進(jìn)行突圍，而不是盲目降價(jià)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌產(chǎn)品還是要穩(wěn)住價(jià)格底線，不能自亂陣腳，要以產(chǎn)品質(zhì)量和完善服務(wù)贏得消費(fèi)者，同時(shí)在營(yíng)銷的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)價(jià)值營(yíng)銷才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵，品牌木門通過(guò)不斷研發(fā)高性價(jià)比的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)群體的需求，才能進(jìn)而謀求更大的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)上做到了有的放矢。

品牌木門的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力上。其核心競(jìng)爭(zhēng)力不在價(jià)格，而主要尋求的是服務(wù)、設(shè)計(jì)、理念、人文等方面的和諧家居生活。這種趨勢(shì)使得消費(fèi)者的選擇越發(fā)的向品牌木門靠攏。

面對(duì)木門流通領(lǐng)域里不可避免的價(jià)格不透明現(xiàn)象，很多木門生產(chǎn)企業(yè)開始探討一些新的模式。對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，“價(jià)格戰(zhàn)”傷人傷己，無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者都無(wú)法在這場(chǎng)戰(zhàn)役中獲勝，產(chǎn)品價(jià)格透明化亟待提上日程。

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