2013年，受整體經(jīng)濟形勢不景氣影響，國內木門家居行業(yè)增速放緩，部分企業(yè)因經(jīng)營不善而虧損倒閉，也有部分企業(yè)卻逆勢上揚，用各種新奇的創(chuàng)新營銷，吸引了消費者的關注，取得了不錯的成績。2014年，新的一年已經(jīng)開始，馬年列車已經(jīng)發(fā)動引擎，木門企業(yè)不妨在這一年里延續(xù)去年的營銷精華，從而在14年取得好的業(yè)績。

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家居行業(yè)三張營銷王牌

有主打情感牌的，城外誠家居廣場“六一”啟動“孝親愛家”系列活動，以親情為主題策劃爆破營銷;集美家居1月組織“曬照片贏鉆戒”征集活動，用愛情為家居產品涂上了浪漫色彩。

有主打創(chuàng)意牌的，居然之家9月舉行“豪華直升機游長城”活動，雙節(jié)期間，老百姓看完飛機坐飛機，夠新奇;紅星美凱龍3月初“2天來了”廣告密集轟炸，充滿懸念，待謎底揭開時，長期引發(fā)的關注集中爆發(fā)，顧客如云;閩龍?zhí)沾煽偛炕?月辦浴模大賽，開業(yè)界之先河。

有主打公益牌的，曲美家具8月啟動“‘舊’愛地球綠碳行動”活動，在全國開展家具以舊換新的同時，將回收舊家具所得收入用于植樹造林;高力國際燈具港繼續(xù)深入四川大涼山和北京太陽村，為貧困兒童捐資助學;好萊客衣柜捐資上百萬元，用于救助貧困白血病患兒。

木門業(yè)要延續(xù)創(chuàng)新營銷

創(chuàng)新是木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎上進行優(yōu)化，達到更好的效果。木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。

建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會導致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

創(chuàng)新是在恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖?，這才是做正確的事。對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使木門企業(yè)長久的發(fā)展。鐵打的產品，流水的營銷。不管大環(huán)境再怎么蕭條，剛需總是存在的。在“眼球經(jīng)濟”時代，誰能不斷創(chuàng)新、變著法兒吸引消費者注意，讓對方掏錢買貨，誰才是真正的贏家。

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