正確的木門品牌定位，不僅是一個企業(yè)的文化形象也是產(chǎn)品的一個賣點(diǎn)，給消費(fèi)者也指明了方向。但是有些木門商模糊了品牌定位的概念，在進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位時沒有一個準(zhǔn)確的方向，沒有經(jīng)過市場調(diào)研都是一些突發(fā)奇想的臨時決定。

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隨著木門市場不斷被細(xì)分挖掘，木門這塊蛋糕被逐漸瓜分，木門商家們開始坐立不安。

代理商一定要找準(zhǔn)自己的位置

在木門區(qū)域市場中，代理商一定要找準(zhǔn)自己的位置，選擇與自身條件以及所在地區(qū)市場相符合的品牌進(jìn)行代理。著市場競爭加劇，在當(dāng)前木門市場，許多代理商加盟前通過網(wǎng)絡(luò)，廣告很看好某個品牌，在加盟時很專一的進(jìn)行指定，最終代理失敗告終。原因代理商們在加盟品牌這一過程中往往忽略了自身的定位，現(xiàn)在代理大品牌要求很多，既要求入駐當(dāng)?shù)仨敿壻u場，又要求店鋪面積夠大，銷售指標(biāo)也相當(dāng)高，高加盟費(fèi)、高運(yùn)營成本、高經(jīng)營指標(biāo)，大多數(shù)精準(zhǔn)代理商難以達(dá)到這些條件，導(dǎo)致代理失敗。

代理一個知名度高的品牌

同時隨著低端品牌和雜牌的市場份額日漸減少，部分經(jīng)營中的代理商迫于市場競爭，為了提升店面盈利，認(rèn)為代理一個知名度高的品牌就意味著成功但多數(shù)大品牌要求嚴(yán)，都以單一的木門品牌專賣店形式經(jīng)營，并統(tǒng)一規(guī)劃擺放，都有一定的風(fēng)格，而代理商們卻又不舍改變現(xiàn)有的。不少代理商認(rèn)為單一品牌難以覆蓋方方面面，如果多種品牌經(jīng)營有對比，那么對于專賣的品牌，企業(yè)也不會委屈求全，最終造成加盟失敗。

其次是某些代理商羨慕當(dāng)?shù)刂苓吔?jīng)營盈利好的大品牌，并也想加盟，卻忽略了企業(yè)招商品牌是有區(qū)域保護(hù)，從而導(dǎo)致不能代理成功。

總結(jié)和對消費(fèi)需求的把握

中國地域廣大，各地消費(fèi)習(xí)性和消費(fèi)水平差次不齊，木門品牌在每個地區(qū)招商時，采用的招商策略都會有所差異。因此，招商前作為品牌方，需要對招商區(qū)域進(jìn)行必要的市場調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者產(chǎn)品上的偏愛、接受的價位區(qū)間以及營銷服務(wù)上的需求等。通過比較詳盡的調(diào)查，往往有助于品牌較充分的掌握當(dāng)?shù)氐那闆r。在市場調(diào)查過程中，品牌方要找出當(dāng)?shù)貐^(qū)域的消費(fèi)共性，作為一個負(fù)責(zé)任的木門企業(yè)，會充分利用歷年來對市場經(jīng)驗的總結(jié)和對消費(fèi)需求的把握，制定因地制宜的招商計劃，所以部分地區(qū)也是企業(yè)無招商計劃的空白區(qū)，由于代理商對加盟品牌的招商情況不了解造成加盟失敗。

有意關(guān)注并準(zhǔn)備做木門投資的商家們，在選擇加盟品牌時要強(qiáng)調(diào)客觀，避免主觀盲目性，應(yīng)該綜合考量各種因素，摒棄陳舊錯誤觀念，正確選擇理念超前、講求誠信、服務(wù)、支持能力強(qiáng)、社會責(zé)任意識強(qiáng)的木門品牌。成為一個有思路、有規(guī)劃的經(jīng)銷商。惟有這樣，才能做出正確加盟決策，成功經(jīng)營，收獲財富，從而找到屬于自己的藍(lán)海。

招商是木門企業(yè)的重要企業(yè)戰(zhàn)略，招商的過程其實也是木門企業(yè)和經(jīng)銷商之間相互選擇的雙向交流過程。對于木門代理商而言，還需要找準(zhǔn)市場定位和品牌認(rèn)知度，總結(jié)招商經(jīng)驗。

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