有人說：成也木門賣場，敗也木門賣場。為什么木門行業(yè)就好像印證了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并不能按照制定好的方向前進(jìn)。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

越是接近年關(guān)，木門行業(yè)的各類促銷活動(dòng)就越是熱鬧，其實(shí)在各種節(jié)假日或是周年慶典都能看見木門促銷的身影。節(jié)奏頻繁的促銷看似給消費(fèi)者帶來了莫大的實(shí)惠，但也顯示了木門行業(yè)的銷售疲軟。

多數(shù)企業(yè)仍產(chǎn)能過高 庫存量大

木門行業(yè)從誕生之初到前些年一直是追求規(guī)模、銷售額，卻忽視了核心的技術(shù)、售罄率。雖然有部分實(shí)力雄厚的企業(yè)能接下工程類的大單售罄率較高，但多數(shù)企業(yè)仍存在產(chǎn)能過高、庫存量大的問題。

木門行業(yè)產(chǎn)生之初，受賣方市場影響，木門企業(yè)以規(guī)模取勝，一般產(chǎn)能高的企業(yè)所占市場比例也相對多一些，在這些年的高速發(fā)展之后，市場趨勢開始產(chǎn)生較大的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了消費(fèi)者的購物理念和購物習(xí)慣，從而也誕生了新的商業(yè)模式，產(chǎn)能模式也開始不適應(yīng)市場的變化。但問題是木門行業(yè)由于門檻較低，使得很多企業(yè)掌舵人并沒有意識(shí)到變化，而沒有去改變產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式。

一味追求高速增長率 勢必要放棄很多

木門行業(yè)年高速發(fā)展的東風(fēng)，也帶動(dòng)了很多木門企業(yè)的高速發(fā)展，不少企業(yè)除了追求單類產(chǎn)品的高產(chǎn)能以外，也覆蓋了多個(gè)產(chǎn)品類別。一個(gè)企業(yè)的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術(shù)、新興渠道、消費(fèi)者分析等等，這樣導(dǎo)致的后果就是初期有一定的市場占有率和盈利，但后期就會(huì)被規(guī)模和速度絆住腳，沒有辦法進(jìn)行技術(shù)革新，沒有力量開發(fā)新的商業(yè)模式，改革管理模式。

都說“船大難掉頭”，一個(gè)企業(yè)在由小變大后，很多已成定局，比如產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進(jìn)行團(tuán)購等方式，價(jià)格戰(zhàn)和成本上升導(dǎo)致利潤越來越薄，這樣的后果就是惡性循環(huán)。

以促銷、團(tuán)購等形式低價(jià)清庫存已經(jīng)不能解決木門企業(yè)最根本的問題，只是眾多木門企業(yè)在面臨風(fēng)云遽變的市場時(shí)的迷茫之舉?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這絕對不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學(xué)習(xí)、運(yùn)用新技術(shù)，改變產(chǎn)能、規(guī)模觀念，改變商業(yè)模式，引進(jìn)新技術(shù)和新理念人才。

 在外部需求持續(xù)萎縮、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落的雙重影響下，當(dāng)前我國一些行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，尤其是在一些規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，高產(chǎn)能、高庫存、高成本、低需求、低價(jià)格、低效益的問題非常突出。在木門行業(yè)這種產(chǎn)能相對過剩的情況也開始嚴(yán)重起來。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)著力品牌規(guī)范 避免陷入低價(jià)漩渦

木門企業(yè)應(yīng)讓質(zhì)量與創(chuàng)新成為拓展市場發(fā)展的新路線

據(jù)銷量統(tǒng)計(jì) 木門高端消費(fèi)者更加偏好家居賣場