改革開發(fā)不僅創(chuàng)造了物質(zhì)財富的大幅度增長，更對國人的消費模式產(chǎn)生了極為重要的影響，帶給中國木門市場巨大的成長機會。

木門消費結(jié)構(gòu)調(diào)整

近幾年來，隨著以80后為代表的消費群體的崛起，整個木門市場的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生徹底性的改變，個性化、系列化、色彩化、藝術(shù)化正在左右這個群體的消費思想。他們不再執(zhí)迷國外木門品牌，而是更多地看重木門產(chǎn)品與他們需求價值的匹配性，加之政府力推的70/90政策和他們消費能力的現(xiàn)實，小空間住宅已經(jīng)成為社會的主流，如何在有限的空間實現(xiàn)更大的個人價值，是他們追求的重點和關(guān)鍵所在。而近期爆發(fā)的愛國熱情，正是民族木門品牌加推自身價值的重要時機，木門品牌要大膽講出自己的中國身影，中國造不再是低廉的代名詞，這一點，木門行業(yè)要敢于向服裝行業(yè)學(xué)習(xí)，許多國內(nèi)的服裝品牌其價值已經(jīng)遠超過進口品牌，這就是品牌的力量，新型的80后消費者對于國內(nèi)木門品牌，愿意付出更多的心力，這就是木門市場的機會。

由于價格優(yōu)勢，很多消費者愿意選擇國產(chǎn)品牌。但國內(nèi)的木門市場呈現(xiàn)產(chǎn)品定位高低兩級分化、價格混亂、一二三線品牌紛爭，山寨品牌攪局的局面。生產(chǎn)雜牌、山寨品牌的企業(yè)規(guī)模多數(shù)都很小，因長期得不到核心技術(shù)，研發(fā)規(guī)模跟不上，產(chǎn)品多是一些技術(shù)含量不高的低端產(chǎn)品。

加之隨著競爭的日益激烈，企業(yè)只能采取降低價格的方法攻城略池，通過低廉的價格優(yōu)勢形成一定銷量，但在售后質(zhì)量、維修服務(wù)等諸多問題上直接影響到消費者的木門體驗。

十字路口 停下思考

中國木門經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走到做工廠的走到十字路口了，接下來要做什么大家都很迷茫。小編認為，此時此刻，國內(nèi)各個木門企業(yè)已經(jīng)要停下腳步來思考如何打造企業(yè)的核心競爭力。

一位品牌木門的企業(yè)家接受采訪時說道，實木門除了實木的性價比比較高，還有就是比較環(huán)保。剛開始做一兩年，整個市場嗅覺敏銳度不夠高，我們一次一次地推出這樣的東西來，效益也可以。然而，近幾年來實木流行起來，不少人也開始跟風(fēng)來做。所以木門企業(yè)應(yīng)該要從另外一個角度定位企業(yè)產(chǎn)品，你要去做什么樣風(fēng)格的東西，還有什么樣的款式?現(xiàn)在整個市場，像那種胡桃木，還有虎斑木，市面上跟隨得太多，今天10家明天20家，下一年的話30家40家。所以接下來我們的產(chǎn)品要怎么做?要做些什么?這也是木門企業(yè)需要考慮的重點。

老是"打假" 不如創(chuàng)新

不少大品牌木門企業(yè)現(xiàn)在都有這樣的問題：一款產(chǎn)品剛推出沒多久，立刻就在市面上看到了仿制品，價格更低。對此業(yè)內(nèi)專家指出，木門企業(yè)到底需要做什么?老是"打假"也不能從根本解決問題，反而更應(yīng)該不斷地開拓創(chuàng)新，不斷地推出更好的產(chǎn)品，讓中國一些做木門的企業(yè)有一種方向。

一些注重品牌的木門企業(yè)剛剛推出新木門產(chǎn)品，馬上就由一大堆企業(yè)仿造，這是沒有辦法的事情。但木門企業(yè)家可以換個角度想象，別人仿造你的產(chǎn)品說明你這家企業(yè)已經(jīng)開始影響整個中國的木門行業(yè)了，甚至已經(jīng)成為了一個行業(yè)領(lǐng)頭羊了，能夠帶動整個木門行業(yè)的方向感了。這樣想的話，你會更有動力去打造企業(yè)的核心競爭力了。