新媒體層出不窮，新消費人群逐漸成為主流消費群體，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使人們之間的距離和溝通方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變過去被認(rèn)為是虛擬的，如今誰還敢把這些稱為虛擬，它是實實在在的經(jīng)濟。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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“品牌是企業(yè)的靈魂”，這句話證明了品牌對于木門企業(yè)的重要性。木門企業(yè)要想開拓市場，也必須依靠給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的品牌無形資產(chǎn)。然而，真正的品牌并非木門企業(yè)的自我標(biāo)榜和吹噓可造就，只有來源于消費者口碑的榮譽才能為木門企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

開放式的宣傳環(huán)境 渠道可以讓消費者參與

這里的開放并非狹義的概念，僅僅是參觀下流水線，舉辦客戶沙龍等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從產(chǎn)品到渠道到終端，整個木門企業(yè)的“流水線”都要盡可能的透明，將消費者納入到每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)征詢消費者創(chuàng)意的建議，例如可口可樂曾經(jīng)在推出水果類飲料時向全體消費者征詢飲料顏色的創(chuàng)意，并舉辦創(chuàng)意大賽為中選者頒獎，而且最終采用了消費者的創(chuàng)意。

小編認(rèn)為，渠道也可以讓消費者參與，最典型的是小米采用的全線上售賣的方式，而這個方式也是最貼近目標(biāo)人群的方式，因為小米的高配置和軟硬一體的目標(biāo)消費群體是一群發(fā)燒友，他們的購物方式大多數(shù)都是網(wǎng)購。而關(guān)于終端體驗的方式，體驗店應(yīng)該是迎合消費者的體驗方式，包括店面設(shè)計、產(chǎn)品展示方式、店內(nèi)文化載體等等，這些并不是設(shè)計師的閉門造車，而是消費者的頭腦風(fēng)暴的成果。

與消費者互動 培育“粉絲經(jīng)濟”

木門目前存在的問題是產(chǎn)品和文化不能形成話題，除了質(zhì)量問題時消費者的聲討，當(dāng)然，這是不健康的。在互聯(lián)網(wǎng)的超速信息風(fēng)暴的襲擊下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可放低身段走出去，與消費者互動，培育“粉絲經(jīng)濟”。所謂粉絲經(jīng)濟，是指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為，被關(guān)注者多為明星、偶像和行業(yè)名人等。目前將粉絲經(jīng)濟貫徹得最徹底當(dāng)屬蘋果無疑，蘋果的高閉環(huán)“硬件-APP-終端”生態(tài)鏈將消費群體牢牢黏住，其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和設(shè)計使擁有產(chǎn)品的消費者都有一種自豪感，并以病毒式的口碑包圍市場。

綜上所述，在木門企業(yè)、消費者、品牌的順序里，并不是雞生蛋還是蛋生雞的世紀(jì)遺留問題，而是明明確確的沒有消費者，就沒有品牌。將品牌還給消費者并不是說拋棄品牌，而是由消費者決定企業(yè)和產(chǎn)品是否是品牌，木門企業(yè)從而獲得名符其實的品牌美譽。

面對如今日新月異的市場營銷環(huán)境的變化和消費者結(jié)構(gòu)的變化，木門企業(yè)切不可沉浸于往日的成功和傳統(tǒng)營銷模式中，應(yīng)該時刻保持站在市場的最前沿，觀察市場的每一個動態(tài)變化，時刻準(zhǔn)備著，為廣大的主流消費群體服務(wù)。

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