在木門企業(yè)的運營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認(rèn)為，這兩者不是在一個層級上的，他們認(rèn)為營銷只是管理的一部分。也許是吧，這樣的認(rèn)知也導(dǎo)致了非常多的木門品牌企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國木門企業(yè)普遍習(xí)慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習(xí)慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導(dǎo)向的思考。

某營銷大師認(rèn)為，很多木門企業(yè)雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度來看卻存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題。在他看來，企業(yè)的管理者一般可以大概劃分為管理派和營銷派，管理派傾向于左腦思維，以線性和系統(tǒng)方法用語言進(jìn)行思維，而營銷派則更傾向于右腦思維，用圖像進(jìn)行思維，負(fù)責(zé)抓取重點。而在大多數(shù)企業(yè)中，管理派占據(jù)了上風(fēng)和主導(dǎo)地位。

1、管理派注重事實，營銷派注重認(rèn)知

管理派注重的是事實和數(shù)據(jù)，注重現(xiàn)實。管理派當(dāng)然也明白認(rèn)知的重要性，但問題在于他們認(rèn)為認(rèn)知是現(xiàn)實的反應(yīng)，只要改變了現(xiàn)實就會相應(yīng)地改變認(rèn)知。

營銷派卻不同意這樣的觀點。改變事實并不難，但是要改變認(rèn)知幾乎是世界上最困難的工作。

2、管理派關(guān)注產(chǎn)品，營銷派關(guān)注品牌

沒有什么比產(chǎn)品更重要?這是典型的左腦管理思維。在各汽車展廳，比較下福特、雪佛蘭、豐田、本田和日產(chǎn)的產(chǎn)品，能得出什么結(jié)果呢?即使是汽車行業(yè)的專家也很難指出明顯的質(zhì)量差異。當(dāng)然，明顯的質(zhì)量差異肯定是存在的，在不是在產(chǎn)品中，是在購買者的心智中。

里斯犀利地指出，更好的產(chǎn)品基本上與競爭對手相似，只是在一些可以衡量的方面做得“更好”。消費者能發(fā)現(xiàn)的差異是由品牌本身創(chuàng)造的。

“認(rèn)知引導(dǎo)著事實?！毙前涂说奈兜栏檬且驗橄M者認(rèn)為星巴克更好。

3、管理派擁有品牌，營銷派擁有品類

品牌只是冰山一角，品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。主導(dǎo)一個品類，才是一項營銷策劃真正的目標(biāo)。很多大公司都在忙著為他們的品牌增光添彩，而創(chuàng)業(yè)者們、開拓者們則是在尋找品類的出路。大公司用品牌思考，企業(yè)家用品類思考。

當(dāng)一座冰山開始融化時，左腦思維的管理者會試圖拯救品牌，這雖然符合邏輯，但并不是好策略，最好看看四周有沒有剛形成的新冰山。

4、管理派要求更好的產(chǎn)品，營銷派要求不同的產(chǎn)品

管理派想要用更高的效率和更低的成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。這并沒有錯，但是這不是公司占據(jù)市場領(lǐng)先地位的方法。戴爾并不是因為產(chǎn)品比IBM的更好而成為個人電腦領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，而是因為它的與眾不同，戴爾用直銷取代了傳統(tǒng)的零售方式。

在商業(yè)的歷史中，機(jī)會沒有位居第二的品牌能因為“更好”的超越領(lǐng)先者，比如漢堡王、百事可樂、萬事達(dá)卡之于麥當(dāng)勞、可口可樂、Visa。領(lǐng)先者不會輕易喪失其領(lǐng)先地位。

5、管理派主張完整的產(chǎn)品線 ，營銷派主張狹窄的產(chǎn)品線

為什么營銷派會主張狹窄的產(chǎn)品線呢?不是全面的產(chǎn)品和服務(wù)更好嗎?因為銷售是營銷的第二步，第一步是在消費者心智中建立一個品牌，然而完整的產(chǎn)品線很難在消費者心智中形成認(rèn)知。

營銷的首要目標(biāo)是主導(dǎo)一個品類。

6、管理派傾向品牌擴(kuò)張，營銷派傾向品牌收縮

“增長”是每個管理派的首要目標(biāo)，但營銷派不這樣看。如果是為了增加利潤，而不是僅提升銷量，則企業(yè)需要的是收縮而不是擴(kuò)張。營銷派認(rèn)為，當(dāng)競爭微弱或不存在競爭時，品牌延伸當(dāng)然能起作用。但一旦競爭激烈，品牌延伸就是一條通往災(zāi)難的捷徑。

7、管理派力求首先進(jìn)入市場 ，營銷派力求首先進(jìn)入心智

世界上第一個Pod并不是蘋果，可是先進(jìn)入者卻起了一個拗口的名字：Nomad Jukebox，還犯了產(chǎn)品線延伸的錯誤。而iPod 成為第一個進(jìn)入消費者心智的Pod。大多數(shù)管理派只記住了這個營銷規(guī)則的前半部分：成為第一的重要性。但他們忽略了后半部分：要第一個進(jìn)入心智，而不是第一個進(jìn)入市場。

而改變心智需要很長的時間，營銷本身可以說是一門“實踐心理學(xué)”。

8、管理派期望“爆炸式”推動品牌，營銷派期望緩慢建立品牌

在很多左腦思維的管理派中流行著一個“火箭”神話，就是新品牌必須在短期內(nèi)起飛，就像大爆炸一樣。因此公司必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場“大爆炸”。但事實并非如此。一個越具有革新意義的概念，被市場普遍接受所需要的時間就越長。一般的產(chǎn)品或概念或許會迅速起飛，但那些革命性產(chǎn)品則不是。

而且，整因為革命性產(chǎn)品起飛緩慢，管理派常認(rèn)為這個市場很小。管理派要想等一個新品類發(fā)展成一個大市場后再進(jìn)入搶奪，那就已經(jīng)晚了。

9、管理派以市場中心為目標(biāo) ，營銷派以市場終端為目標(biāo)

很多行業(yè)的大公司都以市場中心為目標(biāo)。美國三大汽車巨頭一直在虧損，他們既沒有強(qiáng)大的低端品牌，也沒有強(qiáng)大的高端品牌，他們只是在終端市場上很強(qiáng)大，但情況在不斷惡化，因為每個行業(yè)都趨向于分化成兩個獨立的行業(yè)，一個位居高端，一個處于低端。

10、管理派想要占據(jù)所有詞匯 ，營銷派想要獨占一個字眼

沃爾沃汽車是什么?安全的汽車，這是很多消費者的認(rèn)知，而很多品牌則沒有在消費者的心目中建立這樣的認(rèn)知，品牌的形象在用戶心智中非常模糊。更糟糕的是，很多管理者甚至沒有去嘗試建立這樣的認(rèn)知。管理層普遍認(rèn)為顧客在購買像汽車這樣的“大件”時會多方考慮，如駕駛性能、舒適性、動力、款式、維修等等，這很符合邏輯，但這是很難執(zhí)行的。你能把這些都植入消費者的心智中嗎?如果品牌能將一個詞或一個概念植入消費者心中就已經(jīng)很幸運了。

11、管理派使用抽象的語言 ，營銷派使用直觀的視覺

左腦思維的管理派們鐘愛抽象元素，“與世界商業(yè)同步”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“可靠的性能”、……這樣的語言表達(dá)有什么實際意義嗎?而右腦思維的營銷派想要更加直白的表達(dá)--“隔夜送達(dá)”、“用一個房間的價格享受兩個房間的服務(wù)”……建立一個品牌，你需要一個釘子和一把錘子。語言表達(dá)就是那個釘子，而視覺形象就是那把錘子。要建立一個強(qiáng)大的品牌二者缺一不可。

12、管理派偏好單品牌 ，營銷派偏好多品牌

在這個信息過度，消費者關(guān)注度有限的時代，為何不把所有想銷售和營銷資源都放在一個品牌上呢?一些成功的企業(yè)是這么做的：如通用電氣、微軟、IBM。然而當(dāng)這些企業(yè)試圖建立一個脫離于核心業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品或新服務(wù)商時，遭受了不小的損失：如微軟和互聯(lián)網(wǎng)搜索，如國內(nèi)的霸王涼茶…另一方面，很多獲得了巨大成功的企業(yè)在使用多品牌--寶潔就是一個典型的例子。