在如今經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不太理想的大背景下，木門行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r開始朝“兩極分化”的趨勢(shì)發(fā)展，從木門企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、木門品牌溢價(jià)能力到木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境無不是如此。

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不少大型的木門企業(yè)正在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，而沒有過多資金實(shí)力的中小型木門企業(yè)則在生存的夾縫中掙扎，木門行業(yè)的這種兩極分化現(xiàn)象也愈來愈嚴(yán)重。

中端木門品牌在洗牌中倒下

經(jīng)過木門行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，木門行業(yè)的“兩極分化”的趨勢(shì)開始顯現(xiàn)，即高低端木門品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端木門品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端木門品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場(chǎng)，而一小部分則選擇降級(jí)進(jìn)入低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷商，面對(duì)賣場(chǎng)租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出木門賣場(chǎng)，進(jìn)而選擇入駐一些建材市場(chǎng)，調(diào)低價(jià)格，降低利潤(rùn)率，以求得生存。

而這種現(xiàn)象并不僅僅出現(xiàn)在木門賣場(chǎng)，在很多的建材市場(chǎng)也出現(xiàn)類似情況，近段時(shí)間，不少標(biāo)榜中端品牌的木門產(chǎn)品經(jīng)銷商也涌入建材市場(chǎng)，擠壓低端產(chǎn)品的生存空間，由于木門行業(yè)的洗牌，大多數(shù)通過開展“價(jià)格戰(zhàn)”，在“價(jià)格戰(zhàn)”中，經(jīng)銷商只能進(jìn)不能退。

因此，那些利潤(rùn)率本來就低的中小品牌木門經(jīng)銷商在洗牌中，不得不參與木門“價(jià)格戰(zhàn)”，最終，調(diào)低價(jià)格，進(jìn)一步降低利潤(rùn)，而最后迫于租金、人員等成本，不得不退出木門賣場(chǎng)，尋找低租金，人員成本較低的建材市場(chǎng)勉強(qiáng)生存。

實(shí)力品牌攻城掠地 搶占市場(chǎng)份額

一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國(guó)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī)；另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

木門行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過300億元，帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)超過萬億元。在這一階段中，木門行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷售渠道擴(kuò)張十分迅速。但對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問題。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，攻還是守，一是看時(shí)機(jī)，這是天時(shí)；二是看本身實(shí)力和能力，這是地利；三是看渠道和人才，這是人和。要想在機(jī)遇到來之際拔得頭籌，企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度、拓展?fàn)I銷思維、改革管理模式。對(duì)有條件的企業(yè)而言，目前正是圈地、圈人的最好時(shí)機(jī)。

在目前房產(chǎn)限購沒有任何松動(dòng)跡象的情勢(shì)下，木門企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會(huì)減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，才能開拓新的藍(lán)海。

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