歷經(jīng)6年拼搏，銷售代理商超1500家，銷售覆蓋全國20余個省市，企業(yè)躋身“中國門業(yè)30強”。短短6年，名風(fēng)門業(yè)完成了由弱到強的轉(zhuǎn)變。

然而，2012年以來，這個曾榮膺“中國木門十大優(yōu)秀品牌”的企業(yè)，卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)--招工難。

企業(yè)人事部經(jīng)理陳祥告訴記者，企業(yè)現(xiàn)有員工200多人，技工缺口50余人。“工人難招、我們必須減少流失率，提高忠誠度。”陳祥說，企業(yè)通過綜合培訓(xùn)、人性化待遇、文化建設(shè)等多種措施，極大地穩(wěn)定率職工隊伍。今年前10月，僅有5名技工因家庭原因不得已才辭職。

綜合培訓(xùn)，讓員工有用武之地

2012年，占地300余畝，年設(shè)計生產(chǎn)能力60萬套的名風(fēng)門業(yè)正式投產(chǎn)。經(jīng)過多次招聘，企業(yè)累計招工超500人，最終留下來不到一半。陳祥說，沒有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，信譽昂效率低，收入低，沒有系統(tǒng)的素質(zhì)培訓(xùn)，新員工忠誠度不高。培訓(xùn)環(huán)節(jié)的缺位，是造成人才流失的重要原因。

2012年起，名風(fēng)門業(yè)率先開展了百名職工大培訓(xùn)，分類培訓(xùn)噴漆、木工、刮灰、貼紙等業(yè)務(wù)技能。并且邀請專家系統(tǒng)的講解長壽區(qū)區(qū)情、陽光心態(tài)塑造、團隊合作意識、企業(yè)文化建設(shè)等課程。培訓(xùn)期間，新員工享受基本工資和培訓(xùn)補助。

陳祥說，企業(yè)兜底?；?，讓新員工一心一意提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)拉近了員工與企業(yè)的距離，將個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，奠定了同心同行的思想基礎(chǔ)。

人性關(guān)懷，重視每個人的需求

在名風(fēng)職工宿舍，木床、衣柜、書桌、空調(diào)、飲水器等設(shè)備一應(yīng)俱全。工人葉飛說，單身工人住四人間，已婚員工可申請夫妻房，洗衣服、洗澡、晾衣服都很方便。

午飯時間，記者在名風(fēng)食堂看到，幾位年輕人圍桌而坐，麻辣魚、豆芽、豬血、藕片一鍋煮，工人蔡淑芳說，公司情人煮飯，職工自由組合，午餐晚餐基本做到一葷三素，職工每人每月的伙食費不超過300元。

為了讓職工安心工作，企業(yè)協(xié)助解決全廠20多名外地員工子女的就地入學(xué)問題，并派專車專人，負(fù)責(zé)接送。綦江籍員工黃自國說：“夏天氣溫高，司機會提前開啟空調(diào)，讓孩子們一上車就感覺到?jīng)鏊?。這些暖心的細(xì)節(jié)，讓人干著很有想頭。”

與此同時，企業(yè)建立了動態(tài)工資調(diào)整機制，充分體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，無論性別、出身、工種，不拘一格提拔干部，在名風(fēng)當(dāng)技工，還可以帶上老婆。陳祥說，企業(yè)在強調(diào)“集體”的同時，重視每一個“個體”，只有大多數(shù)個體幸福了，企業(yè)這個大集體才能興旺發(fā)達。

文化建設(shè)，激發(fā)員工的正能量

“我們是?”

“名風(fēng)人!”

“我們的目標(biāo)是?”

“每天進步一點點，今天要比昨天好，明天要比今天強!”

“今天你好嗎?”

“好!很好!非常好!”

......

員工李強說，在名風(fēng)門業(yè)，很多人遇到煩心事，都會以高呼口號的方式宣泄出來，然后自己告訴自己“我是名風(fēng)人，我的明天更美好?！迸嘤?xùn)教師教的“自我心態(tài)調(diào)節(jié)法”讓泄氣的人精神滿滿。

據(jù)介紹，企業(yè)一方面通過陽光職場心態(tài)培訓(xùn)、員工生日慰問、傳統(tǒng)繼而慰問等方式讓每個個體充滿“正能量”，另一方面通過隨機組隊的方式，開展籃球比賽、歌詠比賽、趣味活動，加強團隊凝聚力。陳祥說，原本工作環(huán)境獨立、交際圈子狹窄的個體，通過團隊活動，有了跨部門的感情交流和溝通協(xié)作，整個企業(yè)像面團一樣，緊密而柔韌。

目前，陳祥正在思考如何將文化建設(shè)制度化，常態(tài)化。公司將開展“四個一工程”，讀一本書，寫一篇心得體會，搞一次全廠性聚餐，開展一次文體比賽，讓員工的精神生活越來越豐富。