在幾千家木門生產(chǎn)企業(yè)中，真正擁有屬于自己的企業(yè)文化的卻寥寥無(wú)幾，之所以會(huì)這樣，一是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，一心搞生產(chǎn)，而忽略了文化建設(shè);二是這么多木門企業(yè)中95%以上是中小型規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益必須放在第一位，諸如企業(yè)文化這類“精神文明’建設(shè)多半是力不從心。

真正的木門企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是這個(gè)企業(yè)帶頭人的胸懷和氣質(zhì)在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。產(chǎn)品技術(shù)可以跟別人學(xué)，管理經(jīng)驗(yàn)可以向別人借鑒，企業(yè)文化的凝成，則靠帶頭人的潛心修煉，通過(guò)企業(yè)家自我修練打造出來(lái)的獨(dú)特的企業(yè)文化才可能成為企業(yè)的魂!他具有唯一性、不可替代性，這樣的企業(yè)文化才會(huì)有力量。

有些木門企業(yè)的老總都意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，卻搞錯(cuò)了企業(yè)文化創(chuàng)立的路徑，總是把別人的那套搬到自己身上來(lái)，結(jié)果卻不盡如人意。

管理咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威不可否認(rèn)，但是短時(shí)間內(nèi)炮制出來(lái)的企業(yè)文化，是否切合企業(yè)的實(shí)際情況?是否會(huì)在落實(shí)的時(shí)候流于形式?能否與員工的心靈形成共振?能否在經(jīng)銷商心中產(chǎn)生共鳴?能否獲得顧客的認(rèn)同?這些都可能要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

目前不管大企業(yè)小企業(yè)，在它的公司網(wǎng)站上或者辦公區(qū)域內(nèi)，都會(huì)看到”企業(yè)文化”，諸如以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、執(zhí)著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)等文化口號(hào)會(huì)被掛在墻上醒目位置、寫進(jìn)公司的宣傳資料里。

這個(gè)現(xiàn)象的背后，企業(yè)文化只是作為一種流行形式存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表層，變成了一種擺設(shè)，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒有成為企業(yè)發(fā)展最核心的力量。這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果一個(gè)企業(yè)連核心文化都沒有，或者說(shuō)連文化都靠照搬照抄別人的來(lái)執(zhí)行，試問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力哪里來(lái)?如何和大企業(yè)甚至國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)?又靠什么來(lái)做長(zhǎng)做久?!

縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在。沒有企業(yè)文化的企業(yè)或者企業(yè)文化沒有真正落實(shí)的企業(yè)，充其量不過(guò)是一個(gè)團(tuán)伙，發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法自主修正，僵化死板，管理層累死累活，得到的結(jié)果仍是效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。

而當(dāng)企業(yè)注入了文化這個(gè)靈魂，整個(gè)公司就變成了一個(gè)有機(jī)體，變得有血有肉，每一個(gè)員工就是一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)組織，身體任何一部分發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就自然而然地通過(guò)神經(jīng)系統(tǒng)作出反應(yīng)，從而使問(wèn)題得到最及時(shí)的解決，企業(yè)的高效運(yùn)行得以保障。

站在企業(yè)成敗興衰的高度上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為木門企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的課題。千萬(wàn)不能把木門企業(yè)文化僅僅作為擺設(shè)。