作為一個(gè)實(shí)木門企業(yè)，員工只需要把產(chǎn)品賣出去，而管理者需要告訴員工怎么賣產(chǎn)品。這就是管理者和員工的不同，這屬于企業(yè)營(yíng)銷的范疇?？梢哉f(shuō)企業(yè)營(yíng)銷是以消費(fèi)者的需求為中心的，針對(duì)行業(yè)本質(zhì)制定出的營(yíng)銷策略是最有效的。

木門企業(yè)要學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷

主動(dòng)營(yíng)銷顧名思義就是化被動(dòng)為主動(dòng)，采取積極主動(dòng)的措施實(shí)現(xiàn)銷售的過(guò)程。在木門品牌企業(yè)比較常見的主動(dòng)營(yíng)銷的方式有：品牌聯(lián)盟、小區(qū)推廣、電話銷售、設(shè)計(jì)師通路、裝修公司、團(tuán)購(gòu)會(huì)、砍價(jià)會(huì)、工廠集采等方式。作為主動(dòng)營(yíng)銷的最主要的特征就是，用積極的方法去主動(dòng)尋找和開發(fā)客戶，并最終達(dá)到成交的目的。

傳統(tǒng)坐商改為行商

作為主動(dòng)營(yíng)銷，有一個(gè)顯著的特征，那就是當(dāng)顧客不來(lái)我們的門店和終端，那么我們就必須主動(dòng)出擊，在顧客可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)，在顧客有需求的時(shí)候出現(xiàn)，在顧客購(gòu)買的時(shí)候出現(xiàn)。

在木門行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，我們可以采取坐商的方式，等待顧客的到來(lái)，而當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者的需求不是那么明顯，消費(fèi)者受制于大市場(chǎng)環(huán)境的影響，而沒有主動(dòng)購(gòu)買的意向的時(shí)候?；蛘呦M(fèi)者選擇購(gòu)買產(chǎn)品的渠道很多，有越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取攔截的手段實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)候，那么 我們就必須實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷。

對(duì)于不同的主動(dòng)營(yíng)銷的模式，有一個(gè)比較顯著的特征，那就是從傳統(tǒng)的坐商變?yōu)樾猩?。這也復(fù)合商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)坐商成為一種常見的商業(yè)業(yè)態(tài)的時(shí)候，行商就會(huì)悄然的崛起。我們綜合分析目前主動(dòng)營(yíng)銷的模式，對(duì)營(yíng)銷的特征進(jìn)行分類，以此作為我們開展主動(dòng)營(yíng)銷的依據(jù)。

以上是主動(dòng)營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的對(duì)比分析，對(duì)于一種營(yíng)銷模式而言，有其有利的一面，必然有其不利的一面。對(duì)于主動(dòng)營(yíng)銷的模式，我們要充分發(fā)揮其有利的一面，最大程度的降低不利的一面。這樣才能發(fā)揮主動(dòng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)。

細(xì)節(jié)制勝 執(zhí)行力第一

對(duì)于主動(dòng)營(yíng)銷有很多企業(yè)都在嘗試使用，但是我們卻發(fā)現(xiàn)，有的木門企業(yè)采取主動(dòng)營(yíng)銷的方式非常成功。而有的企業(yè)采取主動(dòng)營(yíng)銷卻事倍功半。這到底差距在哪里。通過(guò)對(duì)大量主動(dòng)營(yíng)銷成功和失敗案例的研究和對(duì)比分析。對(duì)于主動(dòng)營(yíng)銷的成敗非常關(guān)鍵的因素，就是營(yíng)銷執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)把握，細(xì)節(jié)往往決定了主動(dòng)營(yíng)銷的成本。