板材漲價(jià)是一個(gè)必然趨勢(shì)，木材在全世界一直都很短缺，所以木材漲價(jià)是必然的，但可以通過(guò)提高木材利用率來(lái)緩解這種壓力。實(shí)木類的地板、木門漲價(jià)更快一些，純實(shí)木門將更趨高端化和貴族化，而較為節(jié)約資源的實(shí)木復(fù)合門和模壓門將有更大的上升空間。

受樓市調(diào)控政策、通貨膨脹、進(jìn)出口難度加大的影響，板材進(jìn)一步漲價(jià)將推高整個(gè)家居行業(yè)的生產(chǎn)成本。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這必將提高木門企業(yè)的生存門檻，不少中小企業(yè)將面臨調(diào)整關(guān)閉的境況。

某門企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，漲價(jià)不僅是地板產(chǎn)品成本的增加，還有其他費(fèi)用的增加。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，價(jià)格戰(zhàn)是一家比一家打得厲害，這樣做的是服務(wù)了消費(fèi)者，但企業(yè)獲利越來(lái)越少。我們必須認(rèn)真思考的是，企業(yè)自身如何健康生存。

“調(diào)價(jià)，訂單可能持續(xù)下滑;不調(diào)，利潤(rùn)受影響?！蹦硨?shí)木門廠李老板頗為苦惱，不斷上漲的生產(chǎn)成本讓他左右為難。筆者從部分實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)了解到，由于生產(chǎn)成本不斷上漲，廠家紛紛上調(diào)木門出廠價(jià)，這直接導(dǎo)致訂單下滑。

木門企業(yè)需堅(jiān)持品牌與質(zhì)量

商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心徐敏認(rèn)為，成本上升將是“十二五”期間很多行業(yè)面臨的重要問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)白熱化。要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要主動(dòng)變革、不斷調(diào)整和創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，木門企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面下工夫：

一要重視品牌。消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的錯(cuò)誤理念。

二要更加重視質(zhì)量。要讓消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底，而不是在建材市場(chǎng)看到的都是一樣的產(chǎn)品。

三要更加注重服務(wù)。在服務(wù)中向消費(fèi)者傳遞企業(yè)文化和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得好并不意味著產(chǎn)品知名度就大。

四要更加注重環(huán)保。要在生產(chǎn)過(guò)程中考慮到木門的回收和再利用。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)成本增長(zhǎng)是必然的。因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，勞務(wù)成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會(huì)加大。但是我們可以從提高品牌附加值，節(jié)約原材料，強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面來(lái)消化高成本。木門企業(yè)更需要做的，是進(jìn)一步提高品牌形象，擴(kuò)大終端銷售渠道。木門企業(yè)還應(yīng)在管理模式、制度建設(shè)等方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，并且堅(jiān)持品牌和質(zhì)量是木門企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。