近年來，消費(fèi)者的心態(tài)在不斷變化，木門企業(yè)本身也面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型。樓市調(diào)控政策對木門產(chǎn)業(yè)的影響毋庸置疑，成本上升，價(jià)格戰(zhàn)不斷，利潤微薄，成為制約木門企業(yè)發(fā)展的幾大因素。如何提升木門整體銷量，走出微利困境，成為木門企業(yè)不能逃避的話題。

嚴(yán)格管理保證售后

木門是個(gè)相對復(fù)雜的產(chǎn)品，而國家對于木門的質(zhì)保時(shí)間和內(nèi)容尚無明確規(guī)定，部分木門企業(yè)自己制定的質(zhì)保期過短難以保障消費(fèi)者權(quán)益，不規(guī)范的企業(yè)刻意延長質(zhì)保期卻無法兌現(xiàn)，這種混亂現(xiàn)狀讓消費(fèi)者避之不及。

木門是一個(gè)由多工序、多配件加工組合而成的集成產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能不僅取決于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還取決于安裝的工藝。因此，市場人士認(rèn)為，面對諸多復(fù)雜的問題，如果沒有一個(gè)良好的售后保障，消費(fèi)者的權(quán)益保障可謂空談。各品牌對產(chǎn)品的質(zhì)保承諾從一年至五年不等，質(zhì)保內(nèi)容也各有不同，銷售員對質(zhì)保期限和內(nèi)容不統(tǒng)一的解釋更是各執(zhí)一詞。

面對木門市場售后不統(tǒng)一，國家和行業(yè)目前尚無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)也是說法不一，不過大家普遍認(rèn)為如果國家或行業(yè)能出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于整個(gè)行業(yè)、企業(yè)自身和消費(fèi)者來說，都是一件好事。經(jīng)能夠提供系統(tǒng)化售后服務(wù)的木門商家少之又少，針對目前市場現(xiàn)狀，需要提高木門市場售后服務(wù)水平，只有通過木門企業(yè)自身自律，自覺進(jìn)行嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量才能逐步改善。

專業(yè)化經(jīng)營

中國經(jīng)過改革開放，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)變于世矚目，中國企業(yè)從被動(dòng)型單一產(chǎn)品線、單一品牌的模式，已經(jīng)逐漸面臨產(chǎn)品多元化和多品牌的挑戰(zhàn)，這是順應(yīng)國際化競爭的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。面對這一挑戰(zhàn)的國內(nèi)木門企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用"做大"還是"做專"?企業(yè)在決定策略之前，應(yīng)該將自身品牌和產(chǎn)品放到整個(gè)競爭的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略中去考量，避免很多企業(yè)"拍腦袋""一招鮮"的情況出現(xiàn)。

很多木門企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領(lǐng)域，從木門領(lǐng)域擴(kuò)大到家居領(lǐng)域，從做出口擴(kuò)大到國內(nèi)市場，從家具領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)--結(jié)果企業(yè)資源分散，無一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。

就目前狀況而言，沒有一個(gè)多元化做得成功的家具企業(yè)。很多企業(yè)往往是"挖西墻，補(bǔ)東墻"，好不容易賺的錢，很快被"多元化"吃掉了。因此，市場人士認(rèn)為，在目前這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，更需要"專業(yè)化經(jīng)營"，通過合理廣泛的社會(huì)分工，做專做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢，才可以立足市場，并得到發(fā)展和壯大。

隨消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)型

木門行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸 生產(chǎn)設(shè)備陳舊、設(shè)計(jì)缺乏新意、人員流失嚴(yán)重等等，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。加之，隨著建材成本的大幅增長，上游房產(chǎn)調(diào)控政策的轉(zhuǎn)變和人工成本費(fèi)的增加，木門企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，"如何在轉(zhuǎn)型期求勝市場，我認(rèn)為最終木門業(yè)拼的還是質(zhì)量和服務(wù)。"某木門品牌經(jīng)銷商說。

近日，記者采訪的幾位木門經(jīng)銷商均表示，人們生活水平的提高直接影響了消費(fèi)者對木門產(chǎn)品個(gè)性化、差異化、木門設(shè)計(jì)更新速度的高要求，以往大批量生產(chǎn)、大眾化風(fēng)格、單一品種走天下的日子一去不返，取而代之的是小批量、多批次、多品種的市場變化，為了順應(yīng)這種變化、迎合消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，木門生產(chǎn)企業(yè)必須要以"快"取勝。

"消費(fèi)者的消費(fèi)能力在不斷提高，對木門的要求也越來越多。除了在款式美觀度上有要求，更注重的是木門的實(shí)用性，比如環(huán)保、低碳等等家居關(guān)鍵詞，近年來，也越來越多的出現(xiàn)在購買木門的消費(fèi)者口中。大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)關(guān)心木門的用材是否會(huì)影響健康，是否能長久地使用。"一位經(jīng)銷商這樣告訴記者。

更新速度需要提高，更為重要的是要還原木門的使用初衷 質(zhì)量，契合國家大政方針，順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)需求，在服務(wù)上做到精益求精，只有這樣才能在瞬息萬變的木門市場上求得勝利。

爭奪市場話語權(quán)

跳出木門行業(yè)的范疇來看，任何一個(gè)在激烈市場競爭中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場話語權(quán)或定價(jià)權(quán)的企業(yè)。因此，領(lǐng)軍型木門企業(yè)要積極去爭奪市場話語權(quán)。爭奪市場話語權(quán)不是提出一個(gè)虛幻的口號(hào)。而是以我們的木門技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并通過規(guī)?；纳a(chǎn)和營銷來推動(dòng)這個(gè)概念。

要掌握市場話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競爭力。不過，有待改進(jìn)的是：目前中國各大企業(yè)推出的很多新品雖然其核心內(nèi)容和物理特性大致相同，但在市場推廣主題概念包裝上尚待整合。若行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)能夠整合起來，共同來推一個(gè)概念，并將這個(gè)概念訴求到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地位，這就可以有效提高整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，并藉此擠壓中小企業(yè)的生存空間。從而贏得掌控市場的話語權(quán)。

其次，要走出微利困境，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)必須掌握市場定價(jià)權(quán)。目前木門行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)過剩和惡性競爭，終端零售定價(jià)權(quán)已經(jīng)被市場綁架。重新獲得市場定價(jià)權(quán)的秘訣在于：一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)以大量技術(shù)含量高、品質(zhì)過硬且具極具價(jià)格競爭力的產(chǎn)品沖擊市場。對于消費(fèi)者而言，如果他們能夠買到又好又實(shí)惠的知名品牌的木門，他們還會(huì)去選擇價(jià)位相差不大的雜牌木門嗎?

此外，如果我們想打造一家基業(yè)長青的木門企業(yè)，我們還必須參與更高層次的競爭，比如服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競爭。更高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規(guī)則。從木門行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競爭力。