木門企業(yè)應追求投資回報最大化，但結果很多木門企業(yè)陷入了誤區(qū)，把投資回報最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違背了銷售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問題，而脫離了事物本來的面目。

很多木門企業(yè)認為打價格戰(zhàn)就可以換取市場，但最終可能非但沒有奪到別人的市場，反而是自己的產(chǎn)品將市場壓縮了，實際上價格戰(zhàn)真正較量的是產(chǎn)品背后 的技術含量，如果產(chǎn)品沒有技術含量、沒有差異性，誰都能做，就只有用價格去換市場了。只有當你的產(chǎn)品有個性的時候，才能以獨特的個性去爭取市場，而且這個個性必須是消費者所需要的。

在具有不同的政治、經(jīng)濟、文化的國家，營銷不應該一成不變，即使在同一國家同一行業(yè)，也有著各自不同的營銷方式。根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶被稱作營銷。如何識辨未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品成為當下木門行業(yè)至關重要的一道課程。

戰(zhàn)術：包裝、推廣、變化

如今這個信息爆炸的時代，形象成為了人們對待任何事物的第一識別標準，木門行業(yè)也不例外，在木門商業(yè)運作中，難以忽視。

專家認為，戰(zhàn)術重在兩點：包裝、推廣。包裝，包的是產(chǎn)品概念、是形象，更是每個木門企業(yè)新穎而耐人尋味的品牌故事，目的就是出奇制勝，讓消費者迅速喜歡上。好產(chǎn)品、好包裝就定能賣座嗎?酒香最怕巷子深，再好的產(chǎn)品，沒人知道，也將是一無所有。因此，木門品牌更需推廣，推的是知名度、是美譽度，是人人皆知;我們必須懂得制造出四兩撥千斤的概念話題，并配合媒體與各類資源的巧妙運用，讓品牌從茫茫的信息海洋中脫穎而出，如影隨形地牽制對手，無時不讓計劃在變化中，變化卻在計劃之內(nèi)。強而有力地擊中消費者的心弦，從而，贏得勝利的果實。

戰(zhàn)道：定位、布局、計劃

常言道：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)術重其形，戰(zhàn)略(道)則重其本。木門市場的供需關系、競爭態(tài)勢與自身資源條件的深刻分析，是一切戰(zhàn)略動作的起始，只有真明白了戰(zhàn)場形勢，木門企業(yè)才能清晰的判斷出到底路在何方，否則，再多的勤奮也將徒勞無用。

戰(zhàn)略重在三點：定位、布局、計劃。定位，戰(zhàn)略之中心。定的是經(jīng)營之根、品牌之本，是木門企業(yè)邁向成功之關鍵，更是指導一切運營活動的中心思想，倘若品牌沒有定位，就有如一個失了魂的人，剩下的只是空虛、蒼白。定位木門企業(yè)競爭力之根本，但并不意味著擁有了木門市場決勝的優(yōu)勢，因此，企業(yè)需要布局。布局，戰(zhàn)略之系統(tǒng);通過對產(chǎn)品、價格、通路、形象等元素的精心設計，使得競爭力定位轉化成全面的競爭力系統(tǒng)，從而獲取獨一無二的決勝優(yōu)勢。

戰(zhàn)爭是一個動態(tài)的大時空，倘若攻防進退間沒有主次先后，再大的優(yōu)勢也將成為泡影，因此，企業(yè)更需要一套計劃。計劃，戰(zhàn)略之步驟，計的是攻防進退間主次與先后的邏輯關系，創(chuàng)建一個總目標與多個階段性目標，并根據(jù)不同的目標要求，制定出一套全面而詳細的木門營銷執(zhí)行性計劃，這將是戰(zhàn)略得以分解落地的保證，更是品牌邁向勝利的條件。