隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場回溫，木門市場也開始熱鬧起來，很多品牌木門競相陳列，讓人應接不暇。

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比如按照傳統(tǒng)的品牌定位法則，可口可樂怎么定位?三星、蘋果怎么定位?沒辦法用品牌定位理論的一個精準的概念來定義這些品牌。代替品牌定位的是消費者對品牌的聯(lián)想，如大家一提起紅十字會，就會想到郭美美，一提起伊利、蒙牛就是三聚氰胺，就是失敗的代名詞。所以，品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代是建立一個品牌聯(lián)想群。

互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌是基于人格魅力帶來的信任與愛!是品牌的去組織化和人格化!這點我是非常認同的。但品牌定位法則真失效了嗎?

定位法則的三條基石，第一是品牌不是物理之戰(zhàn)，而是在顧客心智之戰(zhàn)，這條在互聯(lián)網(wǎng)時代不會變化;第二是顧客的大腦里能記住的品牌不會太多，不會超過七個(MAGIC SEVEN 魔力七法則)，這個在互聯(lián)網(wǎng)時代也不會變，人類大腦的記憶“內(nèi)存條”，一直有限，未來也不會擴容;第三是一個品牌只能代表一個品類，而不能代表互相矛盾的兩個品類。就像加多寶只能代表涼茶，如果加多寶也出洗發(fā)水，有人會買嗎?就像霸王洗發(fā)水，出的霸王涼茶，我是從來不敢買，怕從霸王涼茶里喝出洗發(fā)水的味道!這條法則，雖然有例外，但大致在互聯(lián)網(wǎng)時代也管用。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有對定位法則的三個理論基石，進行“釜底抽薪”，所以，在我看來，定位法則，在互聯(lián)網(wǎng)時代，基本還是有效的。

但定位法則，在互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法變了。

原來在工業(yè)經(jīng)濟時代，品牌定位是在某一領域獨一無二，不可復制，搶占消費者心智中有利位置。為增加品牌識別性、差異性，企業(yè)會對品牌定位，找到品牌的“關鍵詞”，塑造“品牌概念”，形成鮮明的品牌區(qū)隔。

如果把品牌比喻成一個人，傳統(tǒng)工業(yè)品時代，是給品牌起一個獨一無二、在消費者心智中鮮明扎根的“人的名字”。

而在互聯(lián)網(wǎng)時代，“人的名字”太多了，也不好記，消費者更容易記住的，是“人的面孔”!人會忘記所見過人的名字，但絕對不會忘記人的面孔，特別是特色鮮明的一張面孔，一見面就能認出來，但卻不一定能喊出人的名字。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的發(fā)展，有了微博、微信、大數(shù)據(jù)，有了更容易的互動和交流，記住“人的面孔”越來越容易了。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的“人的面孔”，就是有人格化的品牌，就是回歸到“萬物有靈”的時代了。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要做的是將人格注入品牌，把品牌當做人，去塑造一種不一樣的人格，不一樣的生活方式、生活態(tài)度、生活信仰，并且通過故事、經(jīng)歷去演繹，并始終如一。在互聯(lián)網(wǎng)上的人，不喜歡裝的、復雜的、上檔次的、富的、有權(quán)的等等，相反，喜歡簡單的、好玩的、低俗的、真實的等等，所以賣萌、無節(jié)操的特別受歡迎。別整高端，別整復雜，別整闊氣，要簡單，要好玩，要接地氣。

所以，互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，只要是一個小米粒就能崛起成一個珠穆拉瑪峰!但一但一個人在一個點上崛起了，后來的人就沒戲了!所以，做第二個邏輯思維必死!這也符合定位里的品類第一法則。這也證明，定位理論，在互聯(lián)網(wǎng)時代還遠遠沒有過時!

小編認為，木門行業(yè)在經(jīng)歷多年發(fā)展后的今天，已經(jīng)具備獨立發(fā)展的能力了，木門市場仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，門企應再接再厲，讓木門行業(yè)登上更高的臺階。