在競爭激烈的重壓下，木門業(yè)資源過剩這是市場存在的普遍問題。面對著這些資源，門企應(yīng)該要明白并意識到整合的重要性。資源只有得到有效的整合才能夠發(fā)揮最大的作用力和能動性，只有這樣才能提升產(chǎn)品核心競爭力，才能推進(jìn)木門行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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核心競爭力實(shí)際上是木門企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力三者與社會時代合圍構(gòu)成的立體空間。決策力、執(zhí)行力、支持力三者有一種相互制衡的關(guān)系，它們會形成對外部環(huán)境的資源形成一種強(qiáng)大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進(jìn)來。

我們通過木門企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)具備核心競爭力，該核心競爭力就會把外部資源，如國家政府、社會公眾、產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴等等的資源全整合進(jìn)來。

國家政府提供給你政策資源和環(huán)境資源，才能使木門企業(yè)的發(fā)展后勁更足。社會公眾將資金和人才注入到公司，也為公司帶來了很大的貢獻(xiàn)，其實(shí)社會公眾還有社會美譽(yù)等等。再就是產(chǎn)品客戶，產(chǎn)品客戶他為木門企業(yè)提供了市場購買力，只有內(nèi)部的三個力很穩(wěn)定，很強(qiáng)大，產(chǎn)品客戶才會不斷的購買你的產(chǎn)品，才會把這種市場資源交給你。商務(wù)伙伴擁有的資源更廣泛，包括資金、技術(shù)、人才、管理、物流等等，把這些資源交給你，交給你來經(jīng)營，能夠創(chuàng)造出比他獨(dú)立運(yùn)用、經(jīng)營更大的價值。

所以從這個意義上講，一個木門企業(yè)有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力。木門企業(yè)對內(nèi)部、外部資源的整合建立在一種利益共贏理念的基礎(chǔ)之上，即任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益。

一個木門企業(yè)的構(gòu)成它是由目標(biāo)體系、組織架構(gòu)，崗位角色、運(yùn)行流程和木門企業(yè)文化五個方面構(gòu)成的，而這五個方面他們構(gòu)成的性質(zhì)，又是由投資者、經(jīng)營者、勞動者和管理者他們之間相互關(guān)系的性質(zhì)所決定的。在這種情況下，我們首先要整合內(nèi)部資源，從而形成對外的強(qiáng)大引力，讓社會公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、國家政府把他們所擁有的資源輸送給企業(yè)，木門企業(yè)也就將不斷地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。