我國中小木門企業(yè)的生產(chǎn)總量很大，但在整個國際價值鏈中仍處于低端、被動的地位，發(fā)展層次非常低。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處在"生產(chǎn)過剩"引發(fā)的惡性競爭狀態(tài)，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的"二頭擠壓"，盈利空間越來越小。作為中國木門十大品牌之一的萬家園木業(yè)認為中小木門企業(yè)集群存在的問題與困難也日益突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

品牌意識淡薄，市場開拓能力不強

由于大部分龍頭企業(yè)的產(chǎn)品是依靠各大專業(yè)市場銷售出去的，導(dǎo)致企業(yè)對自身的品牌建設(shè)不夠重視。

競爭手段不正當(dāng)，整體利益難以提升

企業(yè)發(fā)展過程中，都曾出現(xiàn)過高價壟斷收購原材料，低價傾銷等無序競爭現(xiàn)象。這種惡性競爭的結(jié)果是劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，嚴重損害了木門企業(yè)和消費者的整體利益。

經(jīng)營眼光短淺，市場優(yōu)勢逐步損失

在買方市場形勢下，一大批缺少資金、技術(shù)、人才支持的小企業(yè)難以看清市場狀況的轉(zhuǎn)變，仍試圖用老產(chǎn)品占領(lǐng)經(jīng)濟相對落后的市場。他們認為這樣不但能贏利，還不用支付產(chǎn)品開發(fā)、品牌宣傳的高成本，躲避了經(jīng)營風(fēng)險。作為木門十大品牌之一的萬家園木業(yè)認為這種投機取巧的經(jīng)營方式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

資金缺乏、貸款困難制約發(fā)展

在危機關(guān)頭，在木門市場急速裂變的當(dāng)下，或許正是企業(yè)思考變革的時候。企業(yè)管理者如果能認清市場發(fā)展形勢，把握好時機，完全能讓企業(yè)上升到一個新的高度，變危機為轉(zhuǎn)機。木門企業(yè)的經(jīng)營理念，也應(yīng)該由過去一味強調(diào)"做大做強"，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;做精做長做強"。做好充分準備，應(yīng)對各種問題，探索實踐新型發(fā)展模式將是木門企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

"拿來主義"，是木門行業(yè)業(yè)內(nèi)皆知的"潛規(guī)則"。一些有實力品牌大的企業(yè)新推出一款設(shè)計樣板，過不了多久市場上就會出現(xiàn)同樣的仿造品甚至山寨品。近些年，在木門行業(yè)，抄襲成風(fēng)已經(jīng)造成了市場上價格的惡性競爭。

一些企業(yè)談到，之前公司曾設(shè)計了好幾款新式樣板放在公司展廳，但沒出一個月，"其他很多木門公司也相繼展出了超過一半的相同產(chǎn)品，并且產(chǎn)品標(biāo)價比我們公司產(chǎn)品標(biāo)價低，有的公司甚至連宣傳圖片都一模一樣"。

一些木門企業(yè)在展廳門口貼有"同行勿入"、"禁止拍照"等告示，但也同樣無濟于事，剽竊十分嚴重。有的商業(yè)間諜最多就是稍加改頭換面，然后投入市場，壓低價格。這些"偷盜"而來的低價產(chǎn)品，大多質(zhì)量服務(wù)均得不到保證，最終損害的還是消費者的利益。

這種毫不費力的"拿來主義"，擾亂市場秩序，嚴重阻礙了木門行業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展。木門設(shè)計費用昂貴，成本較高，加上國內(nèi)木門設(shè)計師普遍素質(zhì)較低，致使一些小企業(yè)放棄對自身技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的追求，剽竊、山寨也就順理成章，這是制約中國木門行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

木門行業(yè)的這股抄襲風(fēng)已經(jīng)刮了很多年，作為中國木門行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，中國木門十大品牌之一的萬家園木業(yè)認為，各建筑建材類企業(yè)應(yīng)該注重專利申請，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，才能進一步促進企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。各大企業(yè)應(yīng)該注重專利申請，加強自身知識產(chǎn)權(quán)保護意識，加大專利技術(shù)的研發(fā)和申請投入，才能從根本上保護自身利益不受侵犯。

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